科研机构绩效管理与薪酬体系优化探究

发布时间：2021-01-28 21:29

　　科研机构如何提升绩效管理水平,建立科学的绩效薪酬分配制度是关注的焦点。本文根据理论和实践经验,通过分析科研机构在绩效管理和绩效薪酬体系中存在的一些问题,提出了通过培训提高绩效管理工作人员的专业化水平、建立动态的岗位体系、形成良性的绩效管理循环、优化激励性绩效薪酬占比和进行全量薪酬改革等建议,以期对科研机构绩效管理和绩效薪酬体系的优化改进提供参考。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(16)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、科研机构绩效管理和绩效薪酬体系存在的问题
    1.绩效管理执行者专业化程度不高
    2.岗位体系不规范
    3.绩效管理缺乏整体性
        （1）绩效管理概念认识不足。
        （2）绩效考核过程不科学。
        （3）绩效反馈不到位。
    4.绩效薪酬体系不科学
三、优化改进科研机构绩效管理和绩效薪酬体系的建议
    1.提高绩效管理的专业化
    2.建立科学可行的动态管理的岗位体系
    3.绩效管理工作标准、规范,形成良性循环
    4.保障绩效薪酬体系的科学性
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人力资源管理绩效考核探究[J]. 葛芙瑞.  管理观察. 2019(25)
[2]试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用[J]. 董雪莹.  现代营销(下旬刊). 2019(09)
[3]煤炭企业绩效管理体系研究[J]. 张晓慧.  山东工业技术. 2019(17)
[4]构建科学有效绩效管理体系 提高绩效管理水平[J]. 杨光明.  恩施职业技术学院学报. 2013(01)
[5]浅谈岗位分析与岗位评价在企业管理中的运用[J]. 黄怀珍.  川化. 2012(03)



本文编号：3005724