企业薪酬绩效管理的优化措施

发布时间：2021-02-03 00:30

　　目前企业市场的竞争日趋激烈,人才作为企业竞争中的一项重要资源要素,如何利用薪酬与绩效管理来最大程度地激励人才潜能、发挥其最佳优势效能是当前企业亟须思考的重点问题。从薪酬管理与绩效考核角度分析二者对于企业稳健发展的重要程度,并就当前薪酬与绩效管理考核在企业实施应用中现有问题进行浅显的分析,进而有针对性地提出对策建议,以期提升人才的激励效能,保障企业在白热化竞争中的健康运行。 

【文章来源】：经济研究导刊. 2020,(34)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、薪酬管理与绩效考核
    （一）薪酬管理的概念
    （二）绩效考核的概念
    （三）薪酬管理与绩效考核对企业稳健发展的重要程度
二、薪酬与绩效管理考核在企业实施应用中的现有问题
    （一）薪酬与绩效管理考核的专业人员不足
    （二）薪酬与绩效的管理考核设计存在偏颇
    （三）薪酬与绩效管理考核的落实程度有待提高
    （四）绩效考核的结果应用存在趋同化现象
    （五）绩效考核没有合理实施导致企业与员工脱节
    （六）薪酬绩效体系未能跟随企业的发展进行调整
三、企业针对当前薪资现状应采取的对策
    （一）提高管理人员和企业员工对薪酬绩效管理的认识
    （二）完善企业的薪酬绩效考核评价体系
        1. 为绩效薪酬考核体系的前期设计做好准备，设计明确的分析因素及评价标准。
        2. 全方位地考虑企业的绩效薪酬考核设计方案。
    （三）提高企业绩效薪酬管理的执行力
    （四）多种方式运用绩效结果



本文编号：3015614