以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

发布时间：2021-02-15 05:08

　　目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020,31(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 我院精细化绩效管理实践
    1.1 整合绩效管理职能
    1.2 明确绩效目标导向
    1.3 精细化绩效核算方式
        1.3.1 以岗位为核算基准。
        1.3.2 核算方法。
        1.3.3 项目点值设定的基本原则。
    1.4 精细化成本核扣方式
    1.5 精细化绩效反馈和辅导
2 取得的成果
    2.1 医务人员积极性明显提高
    2.2 医院业务量稳步增长，收入结构良性调整
    2.3 物资管理规范，成本控制效果明显
3 思考


【参考文献】：
期刊论文
[1]我院精细化绩效管理的实践与思考[J]. 易松,谭东辉.  中国医院管理. 2018(12)
[2]新医改背景下对医院经济运营管理的思考[J]. 林玲,庞鑫,张得旺.  中国集体经济. 2018(02)
[3]基于融合理念的公立医院内部绩效考核体系探索研究[J]. 谢世堂,沈慧,曹桂,周海迎,尹金淑.  中国医院管理. 2017(10)
[4]医院绩效管理改革方案设计[J]. 高录涛,姜福康,窦刚.  解放军医院管理杂志. 2017(06)
[5]基于医疗大数据的医院精细化绩效管理研究[J]. 佟明祥.  中国医疗器械信息. 2017(04)
[6]新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新研究[J]. 董音茵.  中国市场. 2016(38)
[7]新医改背景下公立医院面临的经济困境及对策研究[J]. 陆新华.  企业改革与管理. 2016(07)
[8]公立医院改革中公益性与积极性的演进[J]. 叶靖,赵云.  卫生经济研究. 2015(01)



本文编号：3034486