基于绩效评价的A医院预算管理体系构建研究

发布时间：2021-02-16 05:30

　　随着对医疗保健服务的持续重视以及医疗保健市场的不断发展,医院之间的竞争越来越激烈。公立医院不仅要提供公共服务,还必须履行一些社会管理职能,还要依靠自身的经营发展,因此,医院必须不断加强和规范内部管理,合理分配和节约内部资源,并控制和降低医疗费用。因此,公立医院需要进一步改善其预算管理系统,并加强预算约束和激励措施,以提高医院的日常运营效率。全面的医院预算是提供内部医院管理的现代管理工具。新的《医院财务制度》阐明了:“医院需要实施全面的预算管理并建立健全的预算管理系统,包括预算的编制,批准,实施,协调,最终会计和分析。”很少有医院可以将全面预算管理的高级管理工具应用于日常管理。大多数公立医院的管理人员并不重视所谓的全面预算管理。只关注主管部门获得财政资金所需的部门预算,实际上,有时会引起综合预算与部门预算之间的混淆。此外,某些预算编制,实施,监督和评估的实施过程中存在许多问题,这些问题在制定医院预算系统和加强医院财务管理方面实际上并未在预算管理中发挥积极作用。为解决公立医院的预算管理问题,加强医院管理者对预算管理的重视,有效地组织收入,严格控制成本,提高医院的运营效率以及各级和部门的问责... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A医院在2016到2018年的收入趋势图

18其他支出4792.85898.17091.6（数据来源：A医院2016-2018年财务报表）图3-2A医院在2016到2018年的支出趋势图A医院在2016-2018年财政补助支出不断增加，主要由于医院中的医疗设备不断更新，买先进的医疗设备支出了很大的金额。然而不断增加的医疗支出说明了医院没有对支出做一个科学合理的规划，需要合理的利用资金，才能够充分的利用医院的资源，提高资源利用率。从A医院的收支数据来看，收支基本保持平衡，年终结算时，有一定的资金盈余，由此反映出A医院在预算执行情况较为理想，但从支出项目来看，其医疗支出占比太大，没有具体细分，科学技术占比过小，不利于医院发展。所以在其分配执行上还有待改善。截止到2018年年底，A医院财务报表中资产负债表得出医院资产负债情况如表3-3所示，表3-3医院资产负债表项目本期金额（万元）上期金额（万元）资产总额1859318213其中：货币资金34973677应收医疗款39413932存货8651124固定资产45866712在建工程40193781


本文编号：3036253