高管团队职能多样性对新创中小企业创新绩效的影响——成员间信任的调节效应

发布时间：2021-02-20 10:30

　　高阶梯队理论认为,高管团队职能多样性包括人际职能多样性和主导职能多样性,高管团队的职能背景特征影响企业的战略决策,进而影响企业绩效。基于该理论,构建了高管团队职能多样性与企业创新绩效的理论模型,通过对762个样本的实证分析结论表明:高管团队人际职能多样性、主导职能多样性分别与创新绩效呈倒U型关系,高管团队成员间信任正向调节人际职能多样性与创新绩效之间关系,负向调节主导职能多样性与创新绩效之间关系。新创中小企业应组建适度水平的职能多样性高管团队,并提升高管团队成员间信任水平,提高企业创新绩效。 

【文章来源】：贵州社会科学. 2020,(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

理论模型

TMT成员间信任调节作用示意图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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本文编号：3042637