WH医院构建公立医院后勤班组绩效二次分配模式实践探索

发布时间：2021-03-05 20:42

　　医院后勤对于保障医院正常运营、确保医疗安全有着至关重要的作用。科学开展后勤人员绩效考核和分配、调动后勤人员积极性是保障后勤工作高质量运作的关键。本文以WH医院总务科为例,介绍了该院对于后勤班组绩效二次分配模式的探索。WH医院总务科将科室绩效总额分为保底金额、职工贡献评价绩效、工作量考核绩效3部分,充分考虑不同工种风险和个体工作量,计算确定每位职工的具体绩效金额,通过科室内二次分配体现多劳多得、优劳优酬的分配原则。该绩效分配方案推行顺利,得到了后勤职工的普遍认可。 

【文章来源】：中国医院. 2020,24(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 公立医院后勤班组特点
    1.1 人员学历、职称水平普遍较低
    1.2 后勤班组绩效水平处于医院绩效分配较低层次
2 WH医院总务科绩效二次分配模式
    2.1 医院层面核定行政后勤科室绩效总额
    2.2 后勤班组细化分配标准
3 实例分析
4 结语



本文编号：3065834