国有企业绩效管理激励机制分析

发布时间：2021-03-05 20:48

　　对于企业而言,如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键,这关系到企业的发展以及企业核心竞争力,要充分激发企业员工的积极性,挖掘企业员工的潜力,完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会,最终不仅会使员工受益,企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段国企绩效管理激励机制存在的问题,研究国企绩效管理激励机制设计。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有企业绩效管理激励机制的作用分析
二、现阶段国有企业绩效管理激励机制存在的问题
    1. 绩效考核主客体间存在信息不对称
    2. 绩效考核缺乏针对性
    3. 绩效考核激励存在搭便车的现象
三、国有企业绩效管理激励机制设计
    1. 体系架构
    2. 激励措施
        （1）基层员工
        （2）部门负责人
        （3）企业管理者
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建以人为本的绩效激励机制 推动创先工作持续深入开展[J]. 幸兆森.  现代国企研究. 2016(12)
[2]基于信息经济学理论的国有企业激励机制和人力资源管理改革研究[J]. 赵小华.  改革与开放. 2015(01)
[3]基于信息经济学理论的国有企业激励机制和人力资源管理改革研究[J]. 赵小华.  中国工程咨询. 2015(01)
[4]国企员工激励机制与绩效评估思考——以国家大型工程建设企业为例[J]. 何慧娟.  现代商贸工业. 2014(10)



本文编号：3065843