铁路运输企业绩效考核完善策略

发布时间：2021-03-12 21:03

　　随着铁路企业薪酬分配改革的不断深化,精细高效的绩效考核机制作为薪酬管理的重要抓手,对于促进企业整体管理效能提升起着至关重要的作用。本文以广州局集团公司龙川机务段为例,从系数设置、考核分配、结果运用等方面深入剖析了该机务段在绩效考核机制上存在的问题和成因,针对存在的突出问题,从完善绩效考核系数、强化考评过程控制、确保考评结果落地等维度入手,提出了优化完善绩效考核机制的建议措施,为铁路运输站段推进分配制度改革提供参考。 

【文章来源】：人才资源开发. 2020,(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、存在问题
    （一）绩效系数不匹配
    （二）绩效考核不公平
    （三）绩效办法不科学
    （四）绩效结果不透明
二、原因分析
    （一）认识上存在误区
    （二）行动上调整滞后
    （三）过程中考核疲软
三、建议措施
    （一）定系数，理顺岗位绩效分配关系
        1. 开展定岗定员工作。
        2. 规范岗位职责标准。
        3. 开展岗位评价工作。
    （二）建机制，强化绩效考评过程控制
        1. 建立多元挂钩考核机制。
        2. 建立权重挂钩考核机制。
        3. 建立等级挂钩考核机制。
    （三）重运用，确保绩效管理高效运转
        1. 严抓考核问责。
        2. 紧盯绩效反馈。
        3. 注重结果运用。



本文编号：3078977