中兴通讯研发国际化与创新绩效研究
发布时间：2021-03-20 18:22
有关研发国际化的主题,一直是企业管理和财务管理的热点。研发国际化是当前跨国公司展开技术竞争的主要方式,它不同于传统企业的研发管理,后者往往把研发机构设置于母国,仅对营销和推广机构展开国际化战略。研发国际化则不然,不同于传统的技术空间管理或疆域管理,而是通过研发资源的全球共享,整合优势跨国研发资源、实现资本、人力、知识、信息的全球化流动,最大程度地推动实现企业的创新,增强企业核心竞争力。本文为研究中兴通讯研发国际化与创新绩效的关系,将研发国际化分成两个层面测度,并选用了多元的创新绩效指标衡量,通过中兴通讯2001年到2018年数据进行案例分析,得出研究结果:第一,早期研发国际化强度逐渐上升的情况下,创新绩效也随着增加,在过渡时期随着研发国际化强度的下降,创新绩效整体呈U型发展趋势,在成熟时期研发国际化强度达到一定的稳定值,创新绩效则持续快速上升。第二,在研发国际化探索时期阶段,伴随多样化增加,创新绩效也获得了增长,在过渡时期随着研发国际化多样化的增加创新绩效缓慢上升,成熟期研发国际化多样性成动态稳定,在此间创新绩效快速增长。原因在于最初阶段,中兴通讯海外研发的收益大于成本,所以表现为绩效...
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
理论分析框架图
4案例分析284.6结果分析与结论4.6.1中兴通讯研发国际化数据分析（1）研发国际化强度图4-1：研发国际化强度通过图4-1，我们可以看到在2002年中兴通讯的研发国际化强度达到最高值，而2018年中兴通讯研发国际化强度降到最低。从图中我们可以看到从2001到2002年中兴通讯的研发国际化强度是呈上升趋势的，之后的2003年到2018年总体呈现下降趋势。出现上图趋势主要是因为，作为新兴经济体的后发企业，在早期自主研发技术水平较低的情况下，中兴通讯选择直接在技术先进的国家设立创新研究开发中心，从而进行技术、信息跟踪和学习。通过发达国家先进的技术跟踪与学习，不断地进行知识、技术的吸收与消化，中兴通讯公司通过自主创新研究开发出CDMA、WCDMA等技术，才逐渐在国内市场和国际市场站住了脚跟。2004到2005年期间经过先前技术的追赶，公司开始在发展中国家例如印度、巴基斯坦等设立研究开发中心用以配合市场开发，利用当地人力资本禀赋，来扩大市场份额，并从中汲取国际化经验，来为公司向高端市场进军做出积极的推动贡献，但从2003年开始，公司开始大规模建立海外子公司用以销售通讯产品和提供售后服务与技术支持，也因此研发国际化强度有所降低，但之后变化幅度较小逐渐趋近一个稳定值。（2）研发国际化多样化
4案例分析29通过图4-2，我们可以看出2007年中兴通讯的研发国际化多样化最高，而2002地理多样化较低，2001到2002年呈下降趋势，2002年2007年呈上升趋势，2007年到2018年呈现下降趋势。主要是因为在1998年到2001年间中兴通讯还没有将国际化提上日程，该时期主要是为了以获取技术和市场为驱动因素，于是在技术水平高的发达国家——美国的新泽西、达拉斯、圣地亚哥等地区建立了研究开发中心，获取技术扭转自身技术水平不足的局势，2002年2007年间中兴通过与印度尼西亚、巴基斯坦等发展中国家以与当地运营商建立研发合作联盟或直接设立研究开发中心的形式，来实现市场规模的扩大，积累国际化经验，进而为进军高端市场做准备。之后，为了获在高端市场的客户青睐，中兴通讯在法国、德国、瑞典等设立创新研究开发中心，在这段时间里，中兴通讯研发地理位置的多样化获得了增长。但是随着时间的推移，2007年到2018年这期间，通过不断的吸收学习，中兴通讯自身国际化经验不断丰富，技术水平也不断提高，再加上客观因素的影响下，中兴通讯实现海外研发的方式不断增多，但中兴基于成本、资源和效率的整合，大多还是将其研发机构设立在具有资源优势的国家，甚至为了整合资源，节约成本，中兴将设在美国的３个研发机构，改成了一个平台向着运营成本更低的达拉斯转移。而有时又在同一个国家设置多个研发中心，例如截止到2016年，中兴在法国设立了6个研发机构，细化到每个高端研发方向，为高端市场客户快速做出反应，提高服务满意度。4.6.2中兴通讯创新绩效数据分析本文创新绩效从经营绩效和技术创新绩效展开分析论述。（1）经营绩效1.营业收入从图4-3中可知，中兴通讯2017年营业收入最高，达到1088.2亿元，2001年营业收入最低，达到100.1亿元。2001年到2004?
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业研发国际化:强度、多样化与创新绩效[J]. 何建洪,钟艳. 华东经济管理. 2019(03)
[2]研发国际化与企业创新绩效——吸收能力和地理多样性的调节作用[J]. 何爱,钟景雯. 南方经济. 2018(10)
[3]研发国际化研究:内涵、框架与中国情境[J]. 陈衍泰,吴哲,范彦成,戎珂. 科学学研究. 2017(03)
[4]研发国际化是否促进了企业创新——基于中国信息技术企业的经验研究[J]. 李梅,余天骄. 管理世界. 2016 (11)
[5]自建与合作:资源与海外研发机构进入模式研究[J]. 王砚羽,谢伟,李纪珍,乔元波. 科学学研究. 2016(09)
[6]中国制造业上市公司海外研发战略布局分析[J]. 赵先进,梁璐. 商业研究. 2016(09)
[7]中国企业海外研发投资区位选择的影响因素——基于东道国制度质量的调节作用[J]. 陈衍泰,李欠强,王丽,吴哲. 科研管理. 2016(03)
[8]基于开放式创新的组织间界面关系管理研究[J]. 张永成,郝冬冬. 科学管理研究. 2015(03)
[9]新兴经济体海外研发对母公司创新影响的研究——基于渐进式创新和颠覆式创新视角[J]. 钟昌标,黄远浙,刘伟. 南开经济研究. 2014(06)
[10]开放式创新:内涵、框架与中国情境[J]. 高良谋,马文甲. 管理世界. 2014(06)
硕士论文
[1]企业网络对企业技术创新绩效的影响研究[D]. 嵇登科.浙江大学 2006
本文编号：3091453
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
理论分析框架图
4案例分析284.6结果分析与结论4.6.1中兴通讯研发国际化数据分析（1）研发国际化强度图4-1：研发国际化强度通过图4-1，我们可以看到在2002年中兴通讯的研发国际化强度达到最高值，而2018年中兴通讯研发国际化强度降到最低。从图中我们可以看到从2001到2002年中兴通讯的研发国际化强度是呈上升趋势的，之后的2003年到2018年总体呈现下降趋势。出现上图趋势主要是因为，作为新兴经济体的后发企业，在早期自主研发技术水平较低的情况下，中兴通讯选择直接在技术先进的国家设立创新研究开发中心，从而进行技术、信息跟踪和学习。通过发达国家先进的技术跟踪与学习，不断地进行知识、技术的吸收与消化，中兴通讯公司通过自主创新研究开发出CDMA、WCDMA等技术，才逐渐在国内市场和国际市场站住了脚跟。2004到2005年期间经过先前技术的追赶，公司开始在发展中国家例如印度、巴基斯坦等设立研究开发中心用以配合市场开发，利用当地人力资本禀赋，来扩大市场份额，并从中汲取国际化经验，来为公司向高端市场进军做出积极的推动贡献，但从2003年开始，公司开始大规模建立海外子公司用以销售通讯产品和提供售后服务与技术支持，也因此研发国际化强度有所降低，但之后变化幅度较小逐渐趋近一个稳定值。（2）研发国际化多样化
4案例分析29通过图4-2，我们可以看出2007年中兴通讯的研发国际化多样化最高，而2002地理多样化较低，2001到2002年呈下降趋势，2002年2007年呈上升趋势，2007年到2018年呈现下降趋势。主要是因为在1998年到2001年间中兴通讯还没有将国际化提上日程，该时期主要是为了以获取技术和市场为驱动因素，于是在技术水平高的发达国家——美国的新泽西、达拉斯、圣地亚哥等地区建立了研究开发中心，获取技术扭转自身技术水平不足的局势，2002年2007年间中兴通过与印度尼西亚、巴基斯坦等发展中国家以与当地运营商建立研发合作联盟或直接设立研究开发中心的形式，来实现市场规模的扩大，积累国际化经验，进而为进军高端市场做准备。之后，为了获在高端市场的客户青睐，中兴通讯在法国、德国、瑞典等设立创新研究开发中心，在这段时间里，中兴通讯研发地理位置的多样化获得了增长。但是随着时间的推移，2007年到2018年这期间，通过不断的吸收学习，中兴通讯自身国际化经验不断丰富，技术水平也不断提高，再加上客观因素的影响下，中兴通讯实现海外研发的方式不断增多，但中兴基于成本、资源和效率的整合，大多还是将其研发机构设立在具有资源优势的国家，甚至为了整合资源，节约成本，中兴将设在美国的３个研发机构，改成了一个平台向着运营成本更低的达拉斯转移。而有时又在同一个国家设置多个研发中心，例如截止到2016年，中兴在法国设立了6个研发机构，细化到每个高端研发方向，为高端市场客户快速做出反应，提高服务满意度。4.6.2中兴通讯创新绩效数据分析本文创新绩效从经营绩效和技术创新绩效展开分析论述。（1）经营绩效1.营业收入从图4-3中可知，中兴通讯2017年营业收入最高，达到1088.2亿元，2001年营业收入最低，达到100.1亿元。2001年到2004?
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业研发国际化:强度、多样化与创新绩效[J]. 何建洪,钟艳. 华东经济管理. 2019(03)
[2]研发国际化与企业创新绩效——吸收能力和地理多样性的调节作用[J]. 何爱,钟景雯. 南方经济. 2018(10)
[3]研发国际化研究:内涵、框架与中国情境[J]. 陈衍泰,吴哲,范彦成,戎珂. 科学学研究. 2017(03)
[4]研发国际化是否促进了企业创新——基于中国信息技术企业的经验研究[J]. 李梅,余天骄. 管理世界. 2016 (11)
[5]自建与合作:资源与海外研发机构进入模式研究[J]. 王砚羽,谢伟,李纪珍,乔元波. 科学学研究. 2016(09)
[6]中国制造业上市公司海外研发战略布局分析[J]. 赵先进,梁璐. 商业研究. 2016(09)
[7]中国企业海外研发投资区位选择的影响因素——基于东道国制度质量的调节作用[J]. 陈衍泰,李欠强,王丽,吴哲. 科研管理. 2016(03)
[8]基于开放式创新的组织间界面关系管理研究[J]. 张永成,郝冬冬. 科学管理研究. 2015(03)
[9]新兴经济体海外研发对母公司创新影响的研究——基于渐进式创新和颠覆式创新视角[J]. 钟昌标,黄远浙,刘伟. 南开经济研究. 2014(06)
[10]开放式创新:内涵、框架与中国情境[J]. 高良谋,马文甲. 管理世界. 2014(06)
硕士论文
[1]企业网络对企业技术创新绩效的影响研究[D]. 嵇登科.浙江大学 2006
本文编号：3091453
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