KPI在企业绩效考核管理中的应用初探

发布时间：2021-03-24 12:31

　　本文首先对KPI体系的内涵进行了简要论述,指出其在企业绩效考核管理中具备的重要作用;然后从KPI的权重分配合理性有待考究、不能科学地反映出企业战略目标、评价标准与实际需要不协调、缺乏对KPI的有效管理等方面分析了当前企业在引入KPI体系进行绩效管理时存在的问题;最后结合实际情况,提出了几点优化KPI指标设计的方案以及具体应用中需要重视的问题,并通过论述证明了其有效性。 

【文章来源】：会计师. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、KPI的内涵概念
三、KPI在企业绩效考核管理中的应用现状
    （一）KPI的权重分配合理性有待考究
    （二）不能科学地反映出企业战略目标
    （三）评价标准与实际需要不协调
    （四）缺乏对KPI的有效管理
四、KPI指标的设计与制定策略
    （一）设计企业级绩效指标
    （二）设计部门级绩效指标
    （三）设计个人绩效指标
    （四）科学确立指标权重
    （五）严化KPI管理
五、应用KPI进行企业绩效考核管理需注意的要点
    （一）优化企业结构
    （二）KPI指标库需要持续完善
    （三）保证全员的参与
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业基于KPI的绩效考核研究[J]. 孔嘉欣.  现代商贸工业. 2020(05)
[2]企业技术员工绩效管理与优化路径研究[J]. 曾嘉.  技术经济与管理研究. 2019(06)
[3]kpi在企业绩效管理中的应用[J]. 幸佳妮.  现代国企研究. 2018(22)



本文编号：3097728