央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

发布时间：2021-04-14 01:19

　　本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。 

【文章来源】：经济体制改革. 2020,(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献回顾
    1.国外文献综述
    2.国内文献综述
三、央企高管继任的现状分析
四、研究假设
五、回归分析
    1.样本选择与数据来源
    2.主要变量的定义和描述
        （1）管理者继任类型的确定
        （2）高管团队重组的度量
        （3）控制变量
    3.多元回归分析
        （1）管理者产生来源对央企集团绩效的影响
        （2）经理人产生来源对央企集团绩效的影响-基于继任情境的分析
    4.稳健性检验
        （1）关于管理者来源与绩效的时间效应分析（绩效窗口的选择）
        （2）关于绩效的其他度量
六、结论与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]高管超额薪酬与公司治理决策[J]. 方军雄.  管理世界. 2012(11)
[2]上市公司总经理更换、高管团队重组与企业绩效改进[J]. 柯江林,张必武,孙健敏.  南开管理评论. 2007(04)
[3]国企高层人事变动:实现企业战略和业绩变化的一种重要来源[J]. 方润生,李垣,徐强.  预测. 2002(05)
[4]就业体制转轨中的渐进改革措施——国有企业二层次内部劳动力市场的效率改进[J]. 陆铭,陈钊.  经济研究. 1998(11)
[5]内部人控制与公司治理论纲[J]. 高闯.  辽宁大学学报(哲学社会科学版). 1997(06)



本文编号：3136372