C公司阿米巴模式下绩效评价体系优化研究
发布时间：2021-04-17 07:57
随着国家进一步扩大开放,关税下调,将进一步缩小进口车辆和国产车辆之间的价格差距,中国将会成为世界汽车企业竞争的重要战场之一,并造成汽车行业的竞争进一步加剧。国产汽车企业想要在竞争激烈的行业环境中,获得更大的收益,必须要降低成本费用,扩大销售,提高劳动生产效率。近年来我国企业也在不停地尝试通过改变经营管理方式来提高收益,于是C公司引入了阿米巴经营模式,在这种模式下企业被分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立核算。而企业引进新的经营模式无非也是为了提升业绩,所以构建一套与经营模式相匹配的、科学有效的绩效评价体系显得尤为关键。阿米巴模式下的绩效评价体系是将公司层的战略分解到各个部门,各个事业部,各个产品线等,再将部门的目标分解至每个员工。每一位员工完成个人绩效的同时,也共同完成了企业的战略规划。本文分为六章,第一章是绪论,主要介绍了论文的选题背景,研究意义,论文的基本框架,可能创新之处以及论文研究的重点和难点。第二章阐述相关理论,介绍绩效评价以及阿米巴经营模式的基本理论。第三章将围绕C公司绩效评价相关背景以及绩效评价的现状进...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１模拟阿米巴组织结构图??
?第３章Ｃ公司绩效评价的案例介绍???公告４８个，实用新型专利５个，外观设计专利６个。在２０１４年获得贵阳市高级技??能人才培训基地，贵州省创新型企业，贵州省高新技术企业等荣誉。??３．?１．２?Ｇ公司组织架构??Ｃ公司直属部门有研发中心、营销中心、采购部、质量保证部、工艺规划部、??制造中心等十三个部门，其中产品线项丨：ｊ组下有两条产品线：幵瑞产品线和捷??途产品线。Ｃ公司组织架构如下图所示：??
?第３章Ｃ公司绩效评价的案例介绍???ｃ公＊?？１公ｒ．学历分布??鑼?ｅ?ｖ?／?纖１?鑼??＃：?爾：：Ｓ誠％??ｒ．?＾?；／??图３．２?Ｃ公司员工学历分布图??如上图表所示，Ｃ公司５４０２位员工中只有８１名硕士及以上学历，占所有员工??比例仅１°／。，且大多集中在管理层及研发中心。本科学历员工１５００人，占比约２８°／。，??而本科以下员工占比约７１％，是员工的最主要组成部分。综合来看，Ｃ公司由于??是汽车制造业，基层的员工数量较多且学历普遍不高，同时部门间员工学历差??异大。??３．２?Ｃ公司阿米巴模式下绩效评价的现状??３．?２．?１绩效评价的环境??在引入阿米巴模式之前，Ｃ公司的绩效评价体系是以预算与ＫＰＩ相结合的绩??效评价体系。２０１９年９月Ｃ公司为了提高收益，降低成本引入了阿米巴经营模式，??但实际上绩效评价体系没有跟上企业经营体制的改革，相对滞后，只做了略微??的调整，Ｃ公司的绩效评价的环境并没有和引入阿米巴模式之前的模式有相应的??改变。??（１）公司阿米巴文化氛围淡薄??首先，Ｃ公司缺乏阿米巴模式下的企业文化氛围，引入阿米巴经营模式是公??司高层管理者的想法，仅仅挑选了战略发展部与运营管理部的个别员工负责推??进该项目并进行了专业的培训，而各部门的领导也只是对阿米巴模式有个大概??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营会计在F公司的应用研究[J]. 王涛. 中国商论. 2020(04)
[2]国有企业绩效评价指标体系合理构建的探析[J]. 廖东梅. 中外企业家. 2020(06)
[3]绩效管理评价体系下KPI指标构建分析[J]. 陈坤. 中外企业家. 2020(05)
[4]基于平衡计分卡的海尔集团绩效评价体系分析[J]. 李璐. 现代营销(信息版). 2020(02)
[5]阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用探讨[J]. 郝文静. 河北企业. 2020(02)
[6]国有企业基于KPI的绩效考核研究[J]. 孔嘉欣. 现代商贸工业. 2020(05)
[7]基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法研究[J]. 胡存凯. 现代商业. 2020(02)
[8]阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究[J]. 甘超宏,乔卓君. 中国市场. 2019(32)
[9]基于阿米巴视角的企业管理会计文化建设探索[J]. 刘晶晶. 产业与科技论坛. 2019(20)
[10]基于阿米巴经营模式下的战略成本管理[J]. 张景际. 财经界(学术版). 2019(19)
博士论文
[1]我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究[D]. 郑兵云.南京航空航天大学 2011
[2]战略领导特征及其对企业战略选择和绩效影响机制研究[D]. 刘向东.南开大学 2010
[3]企业集团内部绩效评价模式的构建研究[D]. 安中涛.天津大学 2007
硕士论文
[1]基于阿米巴经营理念的绩效管理[D]. 李若男.中国财政科学研究院 2019
[2]GX集团阿米巴经营模式推进方案设计[D]. 孟翔进.吉林大学 2016
本文编号：3143093
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１模拟阿米巴组织结构图??
?第３章Ｃ公司绩效评价的案例介绍???公告４８个，实用新型专利５个，外观设计专利６个。在２０１４年获得贵阳市高级技??能人才培训基地，贵州省创新型企业，贵州省高新技术企业等荣誉。??３．?１．２?Ｇ公司组织架构??Ｃ公司直属部门有研发中心、营销中心、采购部、质量保证部、工艺规划部、??制造中心等十三个部门，其中产品线项丨：ｊ组下有两条产品线：幵瑞产品线和捷??途产品线。Ｃ公司组织架构如下图所示：??
?第３章Ｃ公司绩效评价的案例介绍???ｃ公＊?？１公ｒ．学历分布??鑼?ｅ?ｖ?／?纖１?鑼??＃：?爾：：Ｓ誠％??ｒ．?＾?；／??图３．２?Ｃ公司员工学历分布图??如上图表所示，Ｃ公司５４０２位员工中只有８１名硕士及以上学历，占所有员工??比例仅１°／。，且大多集中在管理层及研发中心。本科学历员工１５００人，占比约２８°／。，??而本科以下员工占比约７１％，是员工的最主要组成部分。综合来看，Ｃ公司由于??是汽车制造业，基层的员工数量较多且学历普遍不高，同时部门间员工学历差??异大。??３．２?Ｃ公司阿米巴模式下绩效评价的现状??３．?２．?１绩效评价的环境??在引入阿米巴模式之前，Ｃ公司的绩效评价体系是以预算与ＫＰＩ相结合的绩??效评价体系。２０１９年９月Ｃ公司为了提高收益，降低成本引入了阿米巴经营模式，??但实际上绩效评价体系没有跟上企业经营体制的改革，相对滞后，只做了略微??的调整，Ｃ公司的绩效评价的环境并没有和引入阿米巴模式之前的模式有相应的??改变。??（１）公司阿米巴文化氛围淡薄??首先，Ｃ公司缺乏阿米巴模式下的企业文化氛围，引入阿米巴经营模式是公??司高层管理者的想法，仅仅挑选了战略发展部与运营管理部的个别员工负责推??进该项目并进行了专业的培训，而各部门的领导也只是对阿米巴模式有个大概??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营会计在F公司的应用研究[J]. 王涛. 中国商论. 2020(04)
[2]国有企业绩效评价指标体系合理构建的探析[J]. 廖东梅. 中外企业家. 2020(06)
[3]绩效管理评价体系下KPI指标构建分析[J]. 陈坤. 中外企业家. 2020(05)
[4]基于平衡计分卡的海尔集团绩效评价体系分析[J]. 李璐. 现代营销(信息版). 2020(02)
[5]阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用探讨[J]. 郝文静. 河北企业. 2020(02)
[6]国有企业基于KPI的绩效考核研究[J]. 孔嘉欣. 现代商贸工业. 2020(05)
[7]基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法研究[J]. 胡存凯. 现代商业. 2020(02)
[8]阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究[J]. 甘超宏,乔卓君. 中国市场. 2019(32)
[9]基于阿米巴视角的企业管理会计文化建设探索[J]. 刘晶晶. 产业与科技论坛. 2019(20)
[10]基于阿米巴经营模式下的战略成本管理[J]. 张景际. 财经界(学术版). 2019(19)
博士论文
[1]我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究[D]. 郑兵云.南京航空航天大学 2011
[2]战略领导特征及其对企业战略选择和绩效影响机制研究[D]. 刘向东.南开大学 2010
[3]企业集团内部绩效评价模式的构建研究[D]. 安中涛.天津大学 2007
硕士论文
[1]基于阿米巴经营理念的绩效管理[D]. 李若男.中国财政科学研究院 2019
[2]GX集团阿米巴经营模式推进方案设计[D]. 孟翔进.吉林大学 2016
本文编号：3143093
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3143093.html
