新形势下大型公立医院绩效管理实践和优化

发布时间：2021-04-22 13:43

　　立足新形势下大型公立医院战略发展目标,借鉴目标管理法、平衡计分卡、关键指标法等绩效评价工具,设计、架构医院内部绩效考核指标体系,开展绩效评价和绩效管理。在实践中总结经验,通过制定优化策略,探索实施精细化、差异化的医院绩效管理模式,为进一步完善医院绩效管理应用提供实证基础。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(07)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 方法与原则
    1.1 指标体系架构方法
    1.2 考核指标选取原则
2 主要做法
    2.1 医院绩效管理路径
        2.1.1 绩效管理构建路径
        2.1.2 绩效管理沿革路径
    2.2 医院绩效考核架构
    2.3 基本绩效考核体系
        2.3.1 建立绩效衡量标准
        2.3.2 实行分类分级考核
        2.3.3 合理评价绩效表现
        2.3.4 注重考核结果应用
    2.4 专项绩效考核项目
        2.4.1 病种绩效考核
        2.4.2 日间医疗绩效
    2.5 绩效管理优化
        2.5.1 持续优化考核体系
        2.5.2 探索“精细化”管理
        2.5.3 完善绩效管理应用
3 管理成效
    3.1 探索了基于绩效评价的管理模式
    3.2 建立了基于战略发展的考核体系
    3.3 实施了基于考核结果的收入分配
    3.4 促进了效率质量运行稳步提升
4 体会与思考
    4.1 绩效政策导向的精准把握
    4.2 绩效评价管理的精准实施


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡的三级公立医院绩效考核指标体系的构建[J]. 范阳东,张青,欧阳明,朱艳玲,周心舒,谢丹萍,张苏,包品红.  卫生软科学. 2020(02)
[2]我国公立医院临床医师绩效评价指标的文献研究与评价[J]. 付航,袁素维,姚瑶,崔宇杰,蒋帅,朱建征.  中国医院管理. 2019(05)
[3]国内临床医师绩效分配模式的现状、不足与对策[J]. 吴正一,郑基华,崔迎慧.  中国医院管理. 2017(12)
[4]医师绩效评价指标体系构建策略描述性系统综述[J]. 裴益,姚强,张研,戴婧,刘智勇,乐虹.  中国医院管理. 2013(01)



本文编号：3153875