基于平衡计分卡的X公司财务共享中心绩效评价体系构建研究

发布时间：2021-04-22 19:23

　　在经济飞速发展的当代,财务共享服务平台越来越成为目前大型企业降低成本的一个契机,在一些国内企业选择走向国际市场的同时,多地的财务处理问题或将成为企业发展的绊脚石。目前财务共享服务中心这种形式的企业在我国尚处于摸索阶段,在我国相关政策的推动下,其发展迅速,但是对于财务共享服务中心的研究大多在定性的分析研究上,对于其绩效考评模式的构建和探索目前尚未完善;构建完善的共享中心绩效评价体系有利于及时的发现问题和解决问题。因此建立以财务共享中心视角为基础的绩效考评体系就显得尤为重要。本文在对目标公司X公司财务共享服务中心进行调查研究时,采用了问卷调查法、实地调查法、案例调查法、文献研究法等方法,从理论基础到实践层面,逐步递进的对财务共享服务中心绩效考评模式建立进行研究。首先,本文分析了研究背景及研究意义,在综合国内外多方专家学者的文献后,对相关概念和基础理论进行剖析。其次,结合该公司财务共享中心运行概况及绩效评价现状,论证了X公司财务共享服务中心对于引入平衡计分卡作为绩效考核模式的必要性。而后通过对战略目标进行分析,结合SWOT分析法,绘制现阶段战略地图,建立了绩效评价指标体系。应用层次分析法（A... 

【文章来源】：河北师范大学河北省

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一）研究背景及研究意义
        1 研究背景
        2 研究意义
    （二）国内外文献综述
        1 财务共享模式研究综述
        2 绩效考核评价研究综述
        3 财务共享平台绩效考核模式研究综述
        4 文献述评
    （三）研究内容和方法
        1 研究内容
        2 研究方法
    （四）创新点
二、财务共享与绩效评价的基本理论及理论基础
    （一）财务共享的基本理论
        1 财务共享服务的概念
        2 财务共享服务的优势
    （二）绩效评价的基本理论
        1 绩效评价的概念
        2 绩效评价的方法
    （三）财务共享与绩效评价的相关理论基础
        1 规模经济理论
        2 扁平化理论
        3 目标一致性理论
        4 激励理论
三、X公司财务共享中心运行概况及绩效评价现状
    （一）X公司简介
    （二）X公司财务共享中心运行概况
        1 X公司财务共享中心建设背景
        2 X公司财务共享中心的建设目标
    （三）X公司财务共享中心绩效评价现状与问题
        1 绩效评价指标与企业愿景结合不紧密
        2 绩效评价结构不适应企业运行模式
    （四）X公司引入平衡计分卡的必要性
四、基于平衡计分卡的X公司财务共享中心绩效评价体系构建
    （一）以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效评价体系构建设想
    （二）X公司财务共享平台战略目标分析
        1 X公司财务共享平台的现阶段发展方向与目标
        2 X公司财务共享平台的SWOT分析
        3 X公司财务共享平台的战略目标制定
    （三）X公司财务共享平台战略地图绘制及解析
        1 基于平衡计分卡理论的战略地图的绘制
        2 基于平衡计分卡理论的战略地图的解析
    （四）基于平衡计分卡的X公司绩效评价指标体系构建
        1 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建
        2 财务共享服务中心业务小组绩效评价指标体系构建
    （五）基于层次分析法的指标权重分配
        1 层次分析（AHP）法使用方法
        2 财务共享服务中心各维度指标体系权重计算
        3 费用业务组各维度指标体系权重计算
        4 核算业务组各维度指标体系权重计算
        5 运维业务组各维度指标体系权重计算
五、基于平衡计分卡的X公司财务共享中心绩效评价体系的应用
    （一）X公司财务共享服务中心绩效评价体系应用
        1 X公司财务共享服务中心绩效评价标准制定
        2 X公司财务共享服务中心绩效评价标准应用
        3 X公司财务共享服务中心绩效评价结果分析
    （二）X公司财务共享服务中心业务小组绩效评价指标体系应用
六、研究结论与局限性
    （一）研究结论
    （二）局限性与展望
        1 局限性
        2 展望
参考文献
附录
    附录一:财务共享服务中心绩效评价指标体系
    附录二:财务共享服务中心指标重要性问卷
    附录三:X公司财务共享服务平台绩效评价指标层次结构模型
    附录四:X公司财务共享服务中心综合绩效评价权重表
    附录五:费用业务组指标重要性问卷
    附录六:核算业务组指标重要性问卷
    附录七:运维业务组指标重要性问卷
    附录八:各指标总得分评价标准表
    附录九:财务共享服务中心平衡计分卡绩效评价得分情况表
    附录十:绩效评价体系指标期望值调查问卷
    附录十 一:问卷回收统计结果表
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究我国大型集团财务共享服务中心体系的构建[J]. 张翠红,魏明明,张筱月.  财会学习. 2020(05)
[2]财务共享服务中心的绩效管理及评估分析[J]. 王猛.  财会学习. 2020(05)
[3]H公司财务共享服务中心优化研究[J]. 吕亚宏.  河北企业. 2020(02)
[4]基于平衡计分卡的医院绩效管理[J]. 李怡明.  会计师. 2020(01)
[5]财务共享服务内部审计增值研究——基于平衡计分卡视角[J]. 杨瑞锋.  新会计. 2019(10)
[6]企业绩效考核与平衡计分卡探析[J]. 鲁宸赢.  全国流通经济. 2019(20)
[7]企业财务信息系统的发展与架构——以中兴通讯为例[J]. 陈虎,孙彦丛,常亮.  财务与会计. 2018(09)
[8]AH公司财务共享中心动态绩效管理系统研究——基于平衡计分卡的应用[J]. 张玉缺.  会计之友. 2018(07)
[9]基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构[J]. 徐光华,邵冶秋.  会计之友. 2018(01)
[10]基于BSC和AHP的高校绩效评价指标体系构建[J]. 王莉莉,孙健夫.  经济研究参考. 2017(28)

博士论文
[1]基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D]. 邹韶禄.中南大学 2004

硕士论文
[1]JT集团实施财务共享服务的绩效分析[D]. 邓林英.江西财经大学 2019
[2]吉林省隆达工装设备有限公司事业部绩效管理方案设计[D]. 张诗萦.吉林大学 2018
[3]H公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建[D]. 李婷.河北地质大学 2018
[4]ZY油田财务共享中心BSC绩效评价体系构建研究[D]. 高云.西安石油大学 2018
[5]XR企业全面预算管理案例研究[D]. 邢媛媛.中国财政科学研究院 2017
[6]MD公司中层管理人员绩效考评体系研究[D]. 张萍.沈阳大学 2018
[7]基于平衡计分卡的预算管理优化研究[D]. 李文君.重庆理工大学 2014
[8]中小企业绩效管理的研究[D]. 静海波.华中农业大学 2013
[9]猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化研究[D]. 李卓.湖南大学 2012
[10]中小企业的绩效考核与激励机制研究[D]. 郑颖俊.北京交通大学 2007



本文编号：3154328