江西A公司绩效管理优化研究

发布时间：2021-05-08 10:57

　　如今,企业在运行当中,面对各种形式的竞争,需要大力推进绩效管理的作用,以保证企业处于优势地位。有效的绩效管理,能科学地管理组织内部的人员配置与工作效率等方面的问题,能极大地加速企业的发展,使企业的战略目标顺利完成。然而,我国的企业管理相对于国外的一些企业,理论发展比较滞后,对于科学的绩效管理还未真正地落实。对于江西A公司同样存在这种问题,在其具体的运营管理中,没有规范的绩效管理,出现了许多不足和漏洞,出现较多的绩效管理问题。故本文基于众多学者研究结论的基础上,展开对江西A公司绩效管理的优化研究。首先,介绍了与绩效管理相关的理论基础。其次,引入江西A公司,对其绩效管理现状开展分析,并进一步提出江西A公司在绩效管理中存在的四个主要问题;再进一步对这些问题产生的原因进行逐一、系统分析。然后,在明确优化原则与目标的前提下,提出了四个层面的绩效管理优化方案,即:完善绩效管理实施的基础工作;完善绩效管理方案;优化绩效管理体系;重视绩效管理结果的应用。最后,为了保障江西A公司绩效管理优化方案顺利实施,从文化、人力、制度、沟通四个层面提出了具体保障措施。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路与研究内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法
第2章 企业绩效管理理论概述
    2.1 企业人力资源管理概念与内涵
        2.1.1 企业人力资源管理的概念
        2.1.2 企业人力资源管理的内涵
    2.2 绩效管理概念与内容
        2.2.1 绩效管理的概念
        2.2.2 绩效管理的内容
    2.3 绩效管理的方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 平衡记分卡
        2.3.3 关键绩效指标法
        2.3.4 360度考核法
    2.4 本章小结
第3章 江西A公司绩效管理现状分析
    3.1 江西A公司基本情况
        3.1.1 江西A公司概况
        3.1.2 江西A公司组织结构分析
        3.1.3 江西A公司人力资源分析
    3.2 江西A公司绩效管理的内容与方法
        3.2.1 绩效管理实施背景
        3.2.2 绩效管理的内容
        3.2.3 绩效考核指标
    3.3 本章小结
第4章 江西A公司绩效管理存在的问题及原因分析
    4.1 江西A公司绩效管理存在的问题
        4.1.1 绩效考核指标不科学
        4.1.2 绩效考核落实不到位
        4.1.3 绩效管理体系受主观影响较大
        4.1.4 绩效管理缺乏沟通与反馈机制
    4.2 江西A公司绩效管理问题的原因分析
        4.2.1 经营压力导致考核指标单一
        4.2.2 管理层对绩效管理体系认识存在偏差
        4.2.3 绩效管理体系缺乏制度约束
        4.2.4 绩效沟通的形式简单
    4.3 本章小结
第5章 优化江西A公司绩效管理工作的方案与保障措施
    5.1 江西A公司绩效管理优化的原则和目标
        5.1.1 优化原则
        5.1.2 优化目标
    5.2 江西A公司绩效管理的优化方案
        5.2.1 完善绩效管理实施的基础工作
        5.2.2 完善绩效管理方案
        5.2.3 优化绩效管理体系
        5.2.4 重视绩效管理结果的应用
    5.3 江西A公司绩效管理优化方案实施的保障措施
        5.3.1 文化层面保障
        5.3.2 人力层面保障
        5.3.3 制度层面保障
        5.3.4 沟通层面保障
    5.4 本章小结
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]内部控制与研发补贴绩效研究[J]. 陈红,纳超洪,雨田木子,韩翔飞.  管理世界. 2018(12)
[2]结构趋同与“优势企业扶持”政策的创新激励效应——来自于地方政府同质化竞争的解释[J]. 罗晓辉,胡珑瑛,万丛颖.  管理世界. 2018(12)
[3]国有钢铁企业技术类员工薪酬管理优化浅析[J]. 晁敏.  经济师. 2018(11)
[4]我国农村商业银行绩效考核问题探究[J]. 任雪莹.  经贸实践. 2018(15)
[5]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦.  企业改革与管理. 2018(14)
[6]中小型企业人力资源绩效管理的问题与优化措施[J]. 曹莉萍.  企业改革与管理. 2018(14)
[7]浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 张爱琴.  人才资源开发. 2018(14)
[8]高管薪酬与公司绩效关系的实证研究[J]. 郭莹莹,柳东梅.  西安工业大学学报. 2017(09)
[9]供电公司绩效管理困境与出路探究[J]. 赵洋.  人才资源开发. 2017(22)
[10]LY公司绩效管理体系完善与应用探究[J]. 王小勇,张蓉.  人才资源开发. 2017(18)

硕士论文
[1]T公司的绩效管理研究[D]. 黄慧.南京理工大学 2018
[2]A公司员工绩效考核改进研究[D]. 高斌.西北大学 2018
[3]S公司绩效考核体系的改进研究[D]. 叶歆.南华大学 2018
[4]四川X高校行政人员绩效考核研究[D]. 白兰.西南交通大学 2017
[5]云南KG集团员工培训体系优化对策研究[D]. 邓茜.云南财经大学 2017
[6]Z高速公路收费站员工绩效考核体系优化设计[D]. 张蓓.兰州交通大学 2016
[7]D公司员工绩效考核体系的优化设计[D]. 刘格.华南理工大学 2015



本文编号：3175215