中小企业绩效管理问题反思与优化建议探讨

发布时间：2021-05-10 15:11

　　通过绩效管理制度,中小企业可以使生产经营工作更为流畅,管理流程更为科学。绩效管理制度可以有效地提高管理活动的有序性,也能增强中小企业的生产经营活力,使得中小企业的各类资源都能够得到充分的利用,促进中小企业实现战略发展目标,进而增强中小企业的市场竞争实力,最终促使企业和员工利益获得双赢。因此在中小企业进行绩效管理工作是有其现实意义的,值得企业人士的广泛关注。本文将对中小企业绩效管理工作的问题进行反思,并提出优化建议以供业界人士参考,希望广大中小企业都能够积极探讨运用绩效指标,实现更为科学地发展。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绩效管理的内涵和作用
二、企业绩效管理存在的问题分析
    1. 绩效管理人员对工作意识不足
    2. 绩效管理的操作不完善
    3. 绩效管理存在问题不及时更正
三、绩效管理的建议分析
    1. 转变绩效管理人员的观念，提高工作意识
    2. 设置完善的绩效指标
    3. 完善绩效管理机制，做好绩效管理工作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]石油化工设备防腐能力提升的有效路径[J]. 张龙圣.  化学工程与装备. 2020(04)
[2]论石油化工行业中设备防腐施工中的管理措施[J]. 王国臣.  中国石油和化工标准与质量. 2012(06)
[3]石油化工装备防腐蚀过程中的施工管理研究[J]. 吴锋.  化学工程与装备. 2010(06)



本文编号：3179580