Q公司绩效管理系统设计

发布时间：2021-05-11 11:20

　　战略性绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统,通过科学、合理的绩效考评,把企业战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工,使之变成员工的自觉行为,并能不断提高员工素质,使员工行为有助于企业目标的实现。随着市场竞争的加剧和企业发展环境的变化,国有企业面临着巨大的冲击,建立一套科学合理的战略性绩效管理系统,可以提高国有企业员工的工作效率,增强其工作积极性和工作责任心,从而提高整个企业工作的成绩。文章通过对国有企业Q公司现有绩效管理系统的研究,分析其存在的问题和不足,运用战略地图、平衡记分卡等绩效工具与方法,设计Q公司战略性绩效管理系统。同时,针对现有存在问题,找出有效的解决措施,力争实现企业总体战略目标。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、Q公司概况
    （一）公司简介
    （二）公司组织架构
    （三）Q公司人力资源战略
二、Q公司绩效管理现状
三、Q公司绩效管理系统存在的问题及分析
    （一）与企业战略目标脱节，“短视导向”突出
    （二）考核方法不够科学，以定性考核为主，客观性不足
    （三）员工对绩效考核参与度低
    （四）考核结果反馈不及时，没有进行有效的绩效面谈
四、Q公司战略性绩效管理系统的构建
    （一）以Q公司战略目标为基础，构建战略性绩效管理系统
    （二）基于平衡计分卡构建战略性绩效管理系统
        1. 战略地图
        2. 根据战略地图，运用平衡记分卡方法提炼Q公司KPI
        3. 运用任务分工矩阵，将KIP指标分解到各个部门
        4. 部门KPI分解细化至员工个人KPI
    （三）加强对考核人员的专业素质培训
    （四）加强宣传，提高员工对绩效考核的参与和接受程度
    （五）有效的绩效反馈
    （六）形成PDCA循环的绩效管理模式
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用[J]. 孙艳兵.  财会月刊. 2019(01)
[2]新形势下国有集团企业绩效管理体系的现状与思考——以SGX集团公司为例[J]. 嵇双花.  中国集体经济. 2019(01)
[3]基于战略地图和平衡计分卡的战略管理研究[J]. 王博.  商场现代化. 2018(03)
[4]国企绩效考核的现状与问题[J]. 万莉华.  市场研究. 2017(06)
[5]完善国企绩效考核指标体系研究[J]. 郑茗心,刘青,赵俊凯.  中国集体经济. 2016(13)



本文编号：3181317