H县城投集团绩效管理体系优化研究

发布时间：2021-05-12 02:14

　　随着我国新一轮国有企业改革的深入推进,许多国有企业面临着一个同样的问题:一方面是市场化的深入带来了日趋激烈的竞争环境,他们需要和民营企业面对面比拼,另一方面则是公司的管理模式、人员的思维模式等,都停留在原来吃大锅饭的国企风格,有的企业组织效率及其低,基本没有“绩效管理”的理念,职工怠工情况比较明显,极大制约了自身的可持续发展。因此,建立一套行之有效的、符合企业实情的绩效管理体系,对当下的国有企业来说,是一项具有非常重要意义的工作。本文在对绩效管理相关理论和文献进行梳理的基础上,以H县城投集团现有的绩效管理体系为例,借鉴现有成熟的绩效管理理论,综合运用平衡计分卡法、关键绩效指标法等办法,通过细化分解战略目标,对考核指标、管理流程、结果运用等各方面进行重新设计,提出了H县城投集团绩效管理体系的优化方案。同时,通过新老考核办法的比较分析,阐述总结新的绩效管理体系的优势,提升管绩效理体系的公平公正性。最后,明确具体的措施来保障整个优化工作的顺利实施。综上,研究优化H县城投集团的绩效管理体系,在一定程度上完善了绩效管理理论,尤其是地方国有企业的绩效管理理论。同时,本文的研究可以给国内同类型国有企... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
第二章 相关理论基础与文献综述
    2.1 绩效管理的内涵
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效管理的概念
    2.2 绩效管理流程
    2.3 绩效管理办法
    2.4 国有企业绩效管理理论研究
    2.5 本章小结
第三章 H县城投集团绩效管理现状及问题分析
    3.1 H县城投集团概况
        3.1.1 集团简介
        3.1.2 集团组织架构
        3.1.3 集团人力资源现状
    3.2 集团绩效管理体系现状
    3.3 集团运营与发展中存在的问题
        3.3.1 造血功能不足
        3.3.2 潜在财务风险
        3.3.3 治理机制不完善
    3.4 集团绩效管理问题调查与分析
        3.4.1 集团绩效管理存在问题的访谈研究
        3.4.2 集团绩效管理存在问题的问卷调查研究
        3.4.3 集团绩效管理问题分析
    3.5 本章小结
第四章 H县城投集团绩效管理体系优化设计
    4.1 绩效优化设计的理论基础
    4.2 绩效管理体系优化目标与思路
        4.2.1 绩效管理体系优化目标说明
        4.2.2 绩效管理体系优化思路
    4.3 绩效考核指标体系的优化
        4.3.1 集团级绩效考核指标的优化
        4.3.2 部门级绩效考核指标的优化
        4.3.3 员工级绩效考核指标的优化
        4.3.4 绩效考核指标权重的确定
        4.3.5 绩效考核指标评价标准的确定
    4.4 绩效考核过程体系的优化
        4.4.1 绩效计划制定的优化
        4.4.2 绩效实施环节的优化
        4.4.3 绩效考核方法的优化
        4.4.4 绩效反馈的优化
        4.4.5 绩效结果运用的优化
    4.5 本章小结
第五章 H县城投集团实施绩效管理优化体系前后的比较与实施保障
    5.1 实施绩效管理优化体系前后的比较
        5.1.1 集团新版绩效管理办法的问卷调查研究
        5.1.2 绩效管理体系优化前后的结果比较
    5.2 优化后绩效管理体系实施的保障机制
        5.2.1 强化绩效管理理念
        5.2.2 完善绩效考核组织体系建设
        5.2.3 构建有效的运行监督保障机制
        5.2.4 引入绩效管理信息化系统
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
H县城投集团绩效管理满意度调查问卷
H县城投集团绩效管理办法(征求意见稿)满意度调查问卷
致谢
作者简介
学位论文数据集



本文编号：3182535