集团企业绩效管理实践及思考

发布时间：2021-05-17 06:12

　　随着国有企业体制地不断改革,在新体制、新环境下,绩效管理体系也需进一步优化。为了实现集团企业战略目标,带动下属子公司、部门、员工的工作积极性、激发各自的潜能,并获得与之付出相对等的激励报酬,科学合理的绩效管理体系发挥着极大地作用。然而不少集团企业在开展绩效管理时存在考核方案不合理、绩效评价不到位等问题。那么如何做好集团企业绩效管理,设置合理的绩效指标、激励人才为企业创造价值,是许多集团企业值得深思的问题。本文主要就集团企业绩效管理实践中常见的问题展开阐述,并提出改进措施,以供集团企业参考。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、集团企业绩效管理的必要性
    （一）有利于集团企业实现发展战略目标
    （二）有利于满足绩效管理持续改进的需求
    （三）有利于提高员工素养、调动工作激情
二、集团企业绩效管理的现状
    （一）考核方案不合理、绩效指标设置不全面
    （二）薪酬体系设计缺乏合理性，激励不平衡
    （三）绩效管理评价和监督工作不到位
    （四）集团企业文化有待加强
三、集团企业绩效管理的改进建议探讨
    （一）全面设置绩效指标创新优化指标权重
    （二）健全薪酬政策、强化奖惩兑现
    （三）构建绩效管理评价和监督机制
    （四）积极营造绩效文化
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团企业绩效管理的实践及思考[J]. 毕蔚娜.  纳税. 2019(29)
[2]集团管控下绩效管理创新研究[J]. 宋茂兵,侯晓琳.  现代商贸工业. 2019(29)
[3]集团管控下绩效管理创新研究[J]. 刘丽华.  营销界. 2019(33)



本文编号：3191242