地勘企业绩效考核存在的问题与对策

发布时间：2021-05-20 09:52

　　地勘企业在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位。随着市场经济体制的不断完善,地勘事业单位转为企业单位改革的不断深入和发展,绩效考核成为"事转企"改革的一项重要内容。在事业单位转为企业单位过程中,地勘系统的绩效考核也在不断修改和完善,但受长期计划经济体制影响,在绩效考核方面还存在许多问题。本文通过地勘企业绩效考核存在的问题进行分析,并提出完善地勘企业绩效考核的对策建议。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地勘企业绩效考核与管理的重要意义
二、地勘企业绩效考核与管理存在的主要问题
    （一）对绩效考核管理的认识不到位
    （二）绩效考核与管理体制不够完善
    （三）绩效考核沟通与协调考核机制不够健全
三、完善地勘企业绩效考核与管理的对策建议
    （一）提高企业管理者对绩效考核管理机制的认识
    （二）完善绩效考核管理体制，健全沟通协调机制
    （三）制定合理的绩效考核奖惩制度，调动职工积极性
    （四）加大培训力度，建立一支高素质绩效考核队伍
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期地勘单位强化绩效管理的对策分析[J]. 任小雪.  人力资源管理. 2017(06)
[2]地勘单位人力资源管理与绩效考核研究[J]. 白慧军.  企业导报. 2016(16)
[3]地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究[J]. 段彦甫.  人力资源管理. 2016(06)
[4]对地勘单位职工绩效考核办法的几点思考和解决措施研究[J]. 黎益明.  企业改革与管理. 2015(15)



本文编号：3197551