Y公司职能部门员工绩效薪酬设计

发布时间：2021-05-21 05:27

　　随着国民经济持续健康发展,我国中央企业的经济运行总体保持了稳中求进的好态势,随着综合改革全面开花,央企薪酬制度改革的步伐也逐渐加快,央企薪酬改革逐渐成为近几年业界关注的焦点之一,因此,央企进行薪酬制度改革不仅仅是为应对市场行业压力、激发企业活力、提高人才竞争力,同样也是响应国家号召的积极举措。薪酬管理作为企业人力资源管理的模块之一,是提高企业竞争力的重要工具,是企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段。Y公司作为一家央企的三级法人子公司,在组织架构、管理方式等方面具有中央企业的共性特征。为了满足企业可持续发展的需求,确保战略目标更有效的落地实施,作为支持企业发展决策的职能部门,需要充分发挥监督、指导、支持的作用。因此对Y公司职能部门员工绩效薪酬进行优化,提升职能部门管理效率,为公司战略目标的实现指引方向,对推动公司业务发展、提升管理水平具有现实意义。本文在运用现代人力资源绩效管理以及薪酬管理相关理论的基础上,通过借鉴相关文献、梳理相关资料,对Y公司职能部门员工绩效薪酬设计进行优化改革。首先通过实地调查考察法、访谈调查法等,对Y公司的实际情况,例如企业战略与企业文化、人力资源、薪酬结构... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
        1.2.1 文献研究法
        1.2.2 实地调查考察法
        1.2.3 访谈调查法
    1.3 研究内容及框架
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 职能部门员工的界定及绩效特点
        2.1.1 职能部门员工的界定
        2.1.2 职能部门员工的绩效特点
    2.2 绩效薪酬的相关概念和基础理论
        2.2.1 绩效薪酬的概念
        2.2.2 绩效薪酬的特点
        2.2.3 绩效考核方法
        2.2.4 绩效相关理论
第3章 Y公司职能部门薪酬现状与问题分析
    3.1 Y公司及职能部门介绍
        3.1.1 Y公司概况与组织结构
        3.1.2 Y公司职能部门人力资源状况
        3.1.3 Y公司职能部门员工的主要工作职责
    3.2 Y公司职能部门薪酬结构现状与问题
        3.2.1 Y公司职能部门薪酬结构现状
        3.2.2 Y公司职能部门员工绩效薪酬的分配现状
        3.2.3 Y公司职能部门员工绩效薪酬存在的问题
第4章 Y公司职能部门绩效薪酬设计
    4.1 Y公司职能部门绩效薪酬设计的指导思想和原则
    4.2 Y公司职能部门绩效薪酬设计方案
        4.2.1 管理层绩效薪酬设计流程与内容
        4.2.2 基层员工绩效薪酬设计流程与内容
    4.3 Y公司职能部门绩效薪酬方案实施效果与反馈
        4.3.1 Y公司职能部门绩效薪酬方案实施效果
        4.3.2 Y公司职能部门绩效薪酬方案调整与修改
第5章 Y公司职能部门绩效薪酬实施保障举措
    5.1 组织机构保障
    5.2 制度体系搭建
    5.3 宣传和赋能
    5.4 职能部门员工培训和导入
第6章 结论与展望
参考文献
附录
    附件一 关于绩效现状访谈有效内容整理
    附件二 职能部门绩效薪酬现状调查问卷
致谢



本文编号：3199137