医院绩效考核应用全成本核算经济管理模式的价值

发布时间：2021-05-21 19:06

　　目的:分析全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用效果。方法:某县级二甲医院于2016年1月至2018年12月期间在医院绩效考核中应用全成本核算模式,分析比较医院各年度的成本核算、医疗质量以及经济绩效等相关指标。结果:2016年至2018年期间的医疗总收入增长率、效益增长率均明显上升,总成本增长率下降。2016年到2018年各年度的手术量、床位利用率、门诊量、收容量以及床位周转次数呈上升趋势,平均住院时间和药费占比下降,2017年、2018年的总收益率、万元设备效益、人均效益以及房屋每平米效益与2016年比较均增加,每床位占用固定资产有所下降。结论:在医院绩效考核中,实施全成本核算能够有效降低医院医疗成本,合理利用医疗资源,提高医院工作质量和效率,实现医院的可持续发展。 

【文章来源】：财经界. 2020,(34)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、资料与方法
    (一)一般资料
    (二)方法
二、结果
    (一)成本收益率分析
    (二)医疗质量评价
    (三)各效益指标评价
三、讨论


【参考文献】：
期刊论文
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[2]成本核算在医院绩效考核中的应用[J]. 戚瑞.  黑龙江科学. 2019(17)
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[4]刍议医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用[J]. 宗立晨.  现代经济信息. 2019(13)
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[7]基于KPI等多种管理方法的公立医院绩效考核研究[J]. 杨雪颖,胡颖,许家仁.  江苏卫生事业管理. 2018(11)
[8]医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题研究[J]. 毛冰.  财会学习. 2018(31)
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[10]奖金激励机制对医院发展作用的探讨[J]. 张春丽,张晨阳,朱俐.  江苏卫生事业管理. 2018(06)



本文编号：3200221