建筑企业技术人员的绩效管理与优化路径分析

发布时间：2021-06-06 18:44

　　当前,市场竞争日趋激烈,建筑业企业面临着诸多挑战。人才作为企业长久发展的必要条件,在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。技术型员工作为建筑业人数最多,需求最大的部分,是建筑企业核心竞争力所在。建筑业企业应完善绩效管理,激发技术人员的主观能动性和创新意识,吸引并留住技术人才。 

【文章来源】：就业与保障. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑业技术员工绩效管理的概述
二、建筑业技术员工绩效管理中存在的问题
三、建筑业技术员工绩效管理与优化路径措施
    （一）完善技术员工绩效管理的内容
        1. 绩效指标体系
        2. 考评运作体系
        3. 结果反馈体系
    （二）合理选择绩效管理主体，使绩效结果真实有效
    （三）关注技术员工的个人成长，适当给予奖励机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业员工绩效管理存在的问题及对策[J]. 郝晋宏.  山西财税. 2019(08)
[2]企业技术员工绩效管理与优化路径研究[J]. 曾嘉.  技术经济与管理研究. 2019(06)
[3]企业员工绩效管理与绩效改进措施探讨[J]. 单丹.  企业科技与发展. 2019(01)



本文编号：3214938