N银行S分行员工绩效考核体系研究

发布时间：2021-06-07 19:41

　　绩效考核已经成为企业现代化管理方式之一,企业通过提高绩效考核水平,可以增强员工的工作积极性,从而使企业得到更有效的发展。N银行作为我国三大政策性银行之一,不断扩大支农领域,实现“涉粮”向“涉农”的转变,S分行作为N银行的二级分行,其商业性的信贷也在稳步增加,原来的绩效考核模式已经难以适应新时期对员工绩效考核的需求,业务范围的发展扩大与员工的工作积极性不相匹配,亟需建立一套适合N银行S分行特点、科学并且易于操作的员工绩效考核体系。本文借鉴国内外企业绩效考核的先进理论和经验,针对N银行S分行原有的员工绩效考核体系现状,分析得出其存在绩效考核主体单一化、考核指标设置不科学、考核过程过于形式化、考核方法不科学、考核结果与激励机制脱节等问题,并对这些问题的成因进行了深入分析;进而从建立科学的绩效考核计划、明确绩效考核对象、优化绩效考核方法、拓宽绩效考核结果的应用等方面对N银行S分行员工绩效考核体系进行了改进,并提出了其实施的总体安排、保障措施,前瞻性地分析了实施的预期效果。 

【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

016年员工年龄结构分布图

016年员工学历结构分布图

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源绩效管理体系探讨[J]. 刘博.  经营管理者. 2015(03)
[2]国有企业绩效沟通问题分析及对策研究[J]. 王慧.  人力资源管理. 2014(12)
[3]基于绩效循环管理的高绩效沟通研究[J]. 郝丁丁.  经营管理者. 2014(31)
[4]我国中小企业绩效考核问题分析[J]. 奚德龙.  经营管理者. 2014(30)
[5]农业发展银行经营体制改革的路径选择研究[J]. 周龙.  时代金融. 2014(29)
[6]国有企业的绩效管理文献综述[J]. 王培.  经营管理者. 2014(19)
[7]国有企业薪酬激励机制研究[J]. 司全江.  科技创新与应用. 2014(16)
[8]绩效考核:衡量商业银行管理与发展的指挥棒[J]. 潘光伟.  中国银行业. 2014(04)
[9]银行绩效管理体系的设计分析[J]. 王威.  财经界(学术版). 2014(08)
[10]论商业银行绩效考核系统建设[J]. 邱伟.  经济论坛. 2013(07)

硕士论文
[1]DELTA公司工程人员绩效考核体系优化研究[D]. 张成刚.兰州理工大学 2016
[2]农发行四川省分行营业部员工绩效考核研究[D]. 李斌.西南财经大学 2014



本文编号：3217186