关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题和建议

发布时间：2021-06-12 03:43

　　随着社会经济的不断发展,运输公司的经营发展模式也在不断的进行创新与转型,目前运输服务公司面临着激烈的市场竞争,提高公司预算绩效的管理效率是做好公司成本管理与提高员工工作积极性的重要措施,对促进公司的稳定发展有重要的现实意义。本文关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题以及建议进行科学透彻的分析。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义
二、运输服务公司全面实施预算绩效管理中存在的问题
    (一)预算绩效管理组织保障体系不健全
    (二)预算绩效管理理念落后
    (三)预算绩效目标申报水平较低
    (四)预算绩效评价效果较差
三、对运输服务公司全面实施预算绩效管理的建议
    (一)完善预算绩效管理组织保障体系
    (二)转变预算绩效管理的理念
    (三)提高预算绩效目标申报水平
    (四)加强预算绩效评价效果
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对全面实施预算绩效管理的思考[J]. 王树琳.  经济师. 2019(11)
[2]关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议[J]. 张怡亮.  财会学习. 2019(28)
[3]全面实施预算绩效管理的相关思考[J]. 张蓉.  行政事业资产与财务. 2019(17)



本文编号：3225884