石油企业员工绩效薪酬管理的问题及对策研究

发布时间：2021-06-19 16:52

　　我国石油行业正处于深化改革攻坚时期,石油企业持续提高员工的积极性和创造力,可以有效激发员工潜能,保障企业的健康可持续发展,实现企业的组织战略目标。文章从绩效考核薪酬管理角度出发,梳理了石油企业员工绩效薪酬管理现状,分析了石油企业绩效薪酬管理问题产生的主要原因,并提出与企业发展相适应的丰富绩效考核方法及使用情景、完善全过程绩效考核机制、构建多元化薪酬参照体系、优化薪酬构成比例等改进对策。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 绩效薪酬管理基本内容
2 石油企业绩效薪酬管理现状
    2.1 绩效管理现状
    2.2 薪酬管理现状
3 石油企业绩效薪酬管理存在的问题
    3.1 绩效考核方式相对单一
    3.2 绩效考核反馈机制有待完善
    3.3 薪酬体系灵活性有待提升
    3.4 薪酬结构比例设置不够合理
4 提升石油企业绩效及薪酬管理的建议
    4.1 丰富绩效考核方法及使用情景
    4.2 完善全过程绩效考核机制
    4.3 构建多元化薪酬参照体系
    4.4 优化薪酬构成比例


【参考文献】：
期刊论文
[1]分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系[J]. 张景浩.  中国管理信息化. 2019(13)
[2]大型企业绩效管理体系研究[J]. 李巧红.  企业科技与发展. 2019(04)
[3]石油类上市公司高管薪酬与公司绩效关系研究[J]. 杨洪波.  西南石油大学学报(社会科学版). 2013(02)



本文编号：3238187