企业技术部门绩效管理常见问题及改进策略

发布时间：2021-06-19 18:10

　　以S企业为研究对象,发现技术部门绩效管理中存在等同于绩效考核、方法不合理、误认为仅是人力资源部门的工作、缺乏沟通和反馈等问题,提出认真做好绩效工作计划、改进绩效管理方法、建立全员参与的激励机制、建立健全沟通和反馈机制等改进措施。 

【文章来源】：现代工业经济和信息化. 2020,10(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 企业技术部门绩效管理的主要内容
2 S公司技术部门绩效管理中存在的问题
    2.1 绩效管理片面等同于绩效考核
    2.2 绩效管理方法不合理
    2.3 误认为绩效管理是人力资源部门的工作
    2.4 绩效管理缺乏沟通和反馈
3 S公司技术部门绩效管理的改进策略
    3.1 认真做好绩效工作计划
    3.2 改进绩效管理方法
    3.3 建立全员参与的激励机制
    3.4 建立健全沟通和反馈机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理工作中的绩效管理[J]. 安乐.  现代工业经济和信息化. 2020(04)
[2]企业员工绩效管理存在的问题及改进策略[J]. 陈恩普.  现代企业. 2020(04)
[3]均衡绩效管理在行政部门的应用研究[J]. 王警华.  中国中小企业. 2020(04)
[4]浅谈绩效管理在中小企业中的运用[J]. 徐海蓉.  科学之友. 2011(05)



本文编号：3238295