ZL机电工程公司KPI绩效管理研究

发布时间：2021-06-20 19:20

　　企业发展过程中,绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要环节,对企业发展具有导向型的作用,是企业管理战略的基石。实施科学的绩效管理体系,一方面有利于企业经营的客观正确评价,另一方面也有益于企业可持续性发展。本文针对ZL机电工程的企业特征,以提升ZL机电工程公司人力资源管理能力为出发点,从科学性、战略性、可操作性的角度,对ZL机电工程公司绩效管理现状进行了问卷调查,获取了相关数据资料,并系统分析了绩效管理执行的现状,对现存的问题进行总结,找出其问题存在的原因,进而提出解决方案。通过改进公司的绩效管理计划,来提高员工的职能水平和公司运营能力,帮助公司积极开拓市场,树立品牌,多创优质工程,保持在行业内的竞争优势。本文主要通过运用关键绩效指标的考核理论方法,绘制战略地图,找出公司关键绩效要素。同时,将企业的战略目标与考核指标相关联,并按层级逐层分解,制定出公司级、部门级和员工级的关键绩效指标,确定了权重和考核评价标准,优化了公司的绩效管理流程体系,最终设计出能在ZL机电工程公司内部实施的绩效管理方案。最后,也提出有效实施本绩效管理方案的计划和保障措施,为最终绩效管理方案能够有效运用提供保障。 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理体系结构图

18图 2.3 KPI 指标提取总示意图解企业的战略目标，分析各次级目标与主要业务流程的关标通常可以分解为几个主要的支持性子目标，这些更为具要企业的一些主要业务流程的支持，以便在一定程度上得定每个支持性业务流程的目标。在确定了支持战略次级目一步的确定各业务流程本身的总目标，以实现战略次级目的详细内容将通过九宫图的方式进一步确认。定各业务流程与职能部门之间的联系，对部门级 KPI 指标

图 3.1 ZL 公司组织结构图3.1.3 人力资源现况目前，ZL 公司共拥有员工 203 名，依据年龄、学历、职位以及员工拥有专业技术职称进行划分，主要情况包括：依据年龄区分，18-25 岁 45 人，26-35 岁 122 人，36-45 岁 23 人，46 岁以上 13 人，ZL 公司员工年龄分布情况如图 3.2 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]基于KPI的MGXA公司绩效管理体系设计[D]. 刘娟.西安石油大学 2018
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本文编号：3239781