财务共享中心绩效评价问题研究

发布时间：2021-06-24 13:36

　　近年来,共享模式已成为社会的一种发展趋势,财务共享是共享模式在财务领域运用的典型代表,作为一种新型的管理模式,财务共享在很多大型企业集团开始推广应用。但现行的财务共享中心绩效评价存在不少问题必须认真加以解决。 

【文章来源】：黑河学刊. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、财务共享中心的国内外研究综述
三、财务共享中心绩效管理存在的问题
    （一）绩效评价目标不明确
    （二）现有的绩效考核制度不合理
    （三）财务共享中心与业务部门缺乏相互联动
    （四）绩效评价信息整合程度低
四、财务共享中心绩效评价的改进措施
    （一）明确绩效评价目标
    （二）建立合理有效的绩效考核制度
    （三）加强部门融合，完善流程管理
    （四）均衡企业整合绩效信息的能力


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻.  财会通讯. 2019(14)
[2]业财融合视角下跨国企业财务共享服务中心优化探讨[J]. 吴烨.  商业会计. 2019(08)
[3]基于流程再造理论的财务共享中心建设问题研究[J]. 王玉法,王莎.  物流工程与管理. 2019(03)



本文编号：3247198