战略决策者管理认知、企业战略变革与企业绩效的关系研究
发布时间：2021-07-04 01:15
全球经济的一体化的深入发展推动企业经营的环境变得愈加复杂,竞争日趋愈加激烈。其中,面对复杂多变的市场环境,企业需要不断对其自身的发展战略进行调整或变革,以适应企业生存的需要。然而,企业战略决策所使用的环境信息、行动逻辑不是客观的,战略决策者的认知特性影响着企业战略变革。此外,企业绩效反馈作为战略决策者面临的最强烈的环境刺激,其会对战略决策者管理认知产生影响。为了深入探讨在企业绩效反馈的背景下,企业战略决策者的管理认知对企业战略变革的影响,从而探讨管理认知在企业竞争优势获取和保持的作用,即进一步探讨基于绩效反馈环境与管理认知所做的战略变革是否有效改进了企业的后期绩效,本研究主要从“管理认知—战略选择—绩效变化”的模式入手,研究了中国制造业在当前中国转型经济背景下,在权变变量绩效反馈以及组织冗余的影响下,企业管理者认知、战略变革以及企业绩效的相互关系。本研究将采用文本分析与实证检验相结合的研究方法,首先,对绩效反馈、管理认知、战略变革等内容的研究进行综述,奠定研究基础并找到研究突破点;其次,分析绩效反馈与管理认知的作用、管理认知对战略变革的作用以及绩效反馈背景下战略变革的中介作用的界定;再...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究流程
第二章 文献综述行为的选择。其中 Barr 等[33]在 1992 年介绍了战略更新的认知模型（如图 2-1 所示），于企业而言，战略更新是企业在长期经营发展过程中，在面对环境变化时所呈现的适方式。具体来说，当高层管理者的心智模式变化不适应环境变化发展需求，难以满足略变革的条件，将会影响高层管理者对环境信息的感知和理解，阻碍战略变革的实影响企业在新环境中的发展。同时，高层管理者在关注和感知外部环境变化信息中，需要对时间推移所造成的各类信息之间因果内在逻辑变化的正确解读和合理解释[4Nadkarni 等通过研究管理者对企业外部环境中的机遇和威胁因素的注意力配置程度现，管理者对于外部环境的认知和理解是其制定和作出企业战略行为的重要因素[10]
图 2-2 Hambrick 提出的高层梯队理论模型料来源：HambrickD.C.,MasonP.A.，UpperEchelons:theorganizationasareflectionofitstopmanagecademy of Management Review，1984，9 (2)，193-206. 目前，高层梯队理论已经成为管理学领域的主流理论，也是探讨高层管理团队特企业绩效作用中主流的理论框架[74]（李金早，许晓明，2008）。关于高层管理者的统计学特征、战略行为以及企业绩效之间的关系，目前国内外已经取得较为丰富的成果，同时实证研究也得到广泛的支持[47,48]。然而，现有文献研究对于高层管理者征，尤其是心理属性的测量仍主要采用人口统计学特征，这也导致测量指标相对简单出现干扰因素的影响[32]，并且难以有效衡量高层管理团队成员的心理属性和认知模整体特征，存在一定的局限性[10]。目前从注意力基础观的视角来探讨和测量高层管的内在心理属性已成为国外管理学研究的一大趋势[15,16]，然而当前中国对管理认知究仍相对欠缺。
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略决策团队认知偏好及其变化的社会学解释[J]. 尚航标,李卫宁. 外国经济与管理. 2015(10)
[2]TMT异质性、战略变革与绩效改善的关系研究——基于绩效下滑的非多元化企业的数据实证[J]. 李卫宁,李莉. 中国管理科学. 2015(06)
[3]外部环境、内部资源与企业社会责任[J]. 贾兴平,刘益. 南开管理评论. 2014(06)
[4]业绩期望差距与企业战略调整——基于中国上市公司的实证研究[J]. 连燕玲,贺小刚,高皓. 管理世界. 2014(11)
[5]TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角[J]. 蒋哲政,葛玉辉. 中国商贸. 2014(23)
[6]期望绩效反馈效果对企业研发和慈善捐赠行为的影响[J]. 王菁,程博,孙元欣. 管理世界. 2014(08)
[7]企业管理认知变革的微观过程:两大国有森工集团的跟踪性案例分析[J]. 尚航标,黄培伦,田国双,李卫宁. 管理世界. 2014(06)
[8]高管认知、战略能力与企业成长绩效的实证研究[J]. 杨春丽. 河南科技. 2014(03)
[9]TMT认知异质性、自反性对决策绩效的影响——基于中国企业的实证研究[J]. 杨卫忠,葛玉辉. 预测. 2012(02)
[10]我国上市公司社会责任与企业绩效的实证研究——基于沪深两市上市公司的经验证据[J]. 周建,王文,刘小元. 现代管理科学. 2008(11)
博士论文
[1]动态环境下战略决策者管理认知对战略反应速度与动态能力的影响研究[D]. 尚航标.华南理工大学 2010
[2]高层管理者认知与企业动态能力演化[D]. 邓少军.复旦大学 2010
[3]战略变革与战略执行力的组织学习前因及对绩效的协同影响[D]. 冯海龙.大连理工大学 2008
硕士论文
[1]管理者认知、企业社会责任与企业绩效的关系研究[D]. 李莉.华南理工大学 2016
本文编号：3263726
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究流程
第二章 文献综述行为的选择。其中 Barr 等[33]在 1992 年介绍了战略更新的认知模型（如图 2-1 所示），于企业而言，战略更新是企业在长期经营发展过程中，在面对环境变化时所呈现的适方式。具体来说，当高层管理者的心智模式变化不适应环境变化发展需求，难以满足略变革的条件，将会影响高层管理者对环境信息的感知和理解，阻碍战略变革的实影响企业在新环境中的发展。同时，高层管理者在关注和感知外部环境变化信息中，需要对时间推移所造成的各类信息之间因果内在逻辑变化的正确解读和合理解释[4Nadkarni 等通过研究管理者对企业外部环境中的机遇和威胁因素的注意力配置程度现，管理者对于外部环境的认知和理解是其制定和作出企业战略行为的重要因素[10]
图 2-2 Hambrick 提出的高层梯队理论模型料来源：HambrickD.C.,MasonP.A.，UpperEchelons:theorganizationasareflectionofitstopmanagecademy of Management Review，1984，9 (2)，193-206. 目前，高层梯队理论已经成为管理学领域的主流理论，也是探讨高层管理团队特企业绩效作用中主流的理论框架[74]（李金早，许晓明，2008）。关于高层管理者的统计学特征、战略行为以及企业绩效之间的关系，目前国内外已经取得较为丰富的成果，同时实证研究也得到广泛的支持[47,48]。然而，现有文献研究对于高层管理者征，尤其是心理属性的测量仍主要采用人口统计学特征，这也导致测量指标相对简单出现干扰因素的影响[32]，并且难以有效衡量高层管理团队成员的心理属性和认知模整体特征，存在一定的局限性[10]。目前从注意力基础观的视角来探讨和测量高层管的内在心理属性已成为国外管理学研究的一大趋势[15,16]，然而当前中国对管理认知究仍相对欠缺。
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略决策团队认知偏好及其变化的社会学解释[J]. 尚航标,李卫宁. 外国经济与管理. 2015(10)
[2]TMT异质性、战略变革与绩效改善的关系研究——基于绩效下滑的非多元化企业的数据实证[J]. 李卫宁,李莉. 中国管理科学. 2015(06)
[3]外部环境、内部资源与企业社会责任[J]. 贾兴平,刘益. 南开管理评论. 2014(06)
[4]业绩期望差距与企业战略调整——基于中国上市公司的实证研究[J]. 连燕玲,贺小刚,高皓. 管理世界. 2014(11)
[5]TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角[J]. 蒋哲政,葛玉辉. 中国商贸. 2014(23)
[6]期望绩效反馈效果对企业研发和慈善捐赠行为的影响[J]. 王菁,程博,孙元欣. 管理世界. 2014(08)
[7]企业管理认知变革的微观过程:两大国有森工集团的跟踪性案例分析[J]. 尚航标,黄培伦,田国双,李卫宁. 管理世界. 2014(06)
[8]高管认知、战略能力与企业成长绩效的实证研究[J]. 杨春丽. 河南科技. 2014(03)
[9]TMT认知异质性、自反性对决策绩效的影响——基于中国企业的实证研究[J]. 杨卫忠,葛玉辉. 预测. 2012(02)
[10]我国上市公司社会责任与企业绩效的实证研究——基于沪深两市上市公司的经验证据[J]. 周建,王文,刘小元. 现代管理科学. 2008(11)
博士论文
[1]动态环境下战略决策者管理认知对战略反应速度与动态能力的影响研究[D]. 尚航标.华南理工大学 2010
[2]高层管理者认知与企业动态能力演化[D]. 邓少军.复旦大学 2010
[3]战略变革与战略执行力的组织学习前因及对绩效的协同影响[D]. 冯海龙.大连理工大学 2008
硕士论文
[1]管理者认知、企业社会责任与企业绩效的关系研究[D]. 李莉.华南理工大学 2016
本文编号：3263726
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