神电电器有限公司技术人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-07-05 23:23

　　当今社会,技术人员是企业的立足之本,人才竞争也变成了企业之间竞争的核心,所以对于企业而言保持稳定的技术人员队伍才是关键。那么,降低技术人员的流失率,加深技术人员对企业的认同度和归属感就显得尤为重要。立足于企业长远发展的考虑,加强技术人员队伍建设的基础上同时也要建立一个全面合理的绩效考核制度,这是企业管理工作的重点。因此,拥有一套科学合理并且切实可行的技术人员绩效考核体系,是企业在激烈竞争中保持优势地位的良方。本文通过对神电电器有限公司实际情况全面的调查,以及对公司技术人员工作特点合理的分析,找出现有技术人员绩效考核的问题并且对其进行研究。再通过绩效考核的相关理论,分别从选择绩效考核工具、使用合理的绩效考核方法、计算技术人员绩效考核的关键指标、分析绩效考核指标权重、确定考核主体与周期、划分绩效考核结果标准并运用在绩效考核中等几个方面着手。在现有的考核方案上,优化一套能够促进神电电器有限公司技术人员的绩效考核体系,起到激发技术人员的工作热情,调动工作积极性,增加工作主动性,提升公司经济效益的同时也能加强技术人员自身的发展完善,实现公司与技术人员相互促进、互利共赢的局面。总之,本文对神电电器... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司技术人员男女分布

图 3.3 公司技术人员年龄结构 3.3 可以看出，神电电器有限公司拥有一支年轻的人员占到技术人员总人数的 78.6%；同时也是一支的队伍，男性人数远大于女性人数，这也符合当下龄段的员工有较强的工作动力，年轻是他们的优势，当然所有事情都有正反面，现在的年轻人对于工

图 3.4 公司技术人员受教育程度 3.4 可以看到，本科及以上学历的技术人员占到总人数的 63.的知识水平虽然还有待进一步加强，但是还算基本上满足公司平。但是随着公司的不断发展，进一步提升公司技术人员的层对于员工本人来讲，他们不仅仅是要得到工资薪酬，也是需要自身技术水平和业务能力，需要不断提升自己得到公司的认可的价值，进而获得一定的满足感和发展的空间。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3267034