美的集团多元化经营战略动因及绩效研究

发布时间：2021-07-10 17:28

　　近几年来,随着互联网、大数据的高速发展,我国经济得到了快速发展,使得家电行业的竞争愈演愈烈,同时也带来了新的发展机遇,因此越来越多的企业选择多元化的发展战略,但是多元化存在着风险,并不是给所有的企业都带来了经济增长,有一些企业因为实施多元化而失败。美的集团创办于1968年,以空调作为产业结构的主力,市场占有率居于领先地位。美的集团也采用了多元化的经营战略,从加速采用合资策略,到进军机器人产业收购德国"库卡"机器人业务,再到收购"小天鹅",美的这种多元化战略为其带来了一定的成功,美的集团进行多元化的动因有哪些、实施多元化效果如何、对其经营业绩产生了何种影响本文将对此进行研究。最后,总结美的集团多元化经营效果,针对其不足之处提出相关建议。 

【文章来源】：会计师. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、美的集团多元化发展历程
三、美的集团多元化经营动因分析
    （一）多元化经营可以寻求新的增长点
    （二）整合优化资源配置，实现智能家居战略
    （三）分散经营风险，减缓竞争压力
    （四）借助库卡技术优势，推进智能战略实施
四、财务绩效评价
    （一）基于杜邦分析法
    （二）多元化下的企业研发创新能力
五、研究结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网下美的集团多元化战略发展分析[J]. 石莲.  商业经济. 2017(04)
[2]我国上市多元化经营公司绩效的实证分析[J]. 朱晓霞.  长春理工大学学报(社会科学版). 2012(12)



本文编号：3276356