平衡计分卡在LD公司绩效管理中的应用研究
发布时间：2021-07-13 18:18
当今社会,企业竞争日趋激烈,如何提高企业管理水平,增强竞争力,是一个值得在每一个企业深思的问题。对LD石化公司来说,要达成企业目标、在竞争激烈的市场中取得优势地位,必须要拥有一套切实可行的绩效管理工具,而平衡计分卡恰恰可以满足有效的评价企业绩效,它自被引进中国,就被我国许多企业所关注。本论文主要分为六个部分。第一部分是绪论,主要介绍了研究背景及意义、国内外研究现状、论文的研究内容与方法;第二部分阐述了本文的理论基础,主要包括绩效管理的的相关理论和平衡计分卡的相关理论;第三部分研究LD公司的绩效考核现状及存在的问题,首先介绍了LD公司的基本情况,包括公司组织结构和人力资源构成情况,其次对LD公司绩效管理的现状进行分析,从中归纳总结出LD公司现阶段绩效管理存在的主要问题,并对其问题的原因进行分析;第四部分是平衡计分卡的体系设计,通过采用SWOT分析法对企业进行战略环境分析,进而了解LD公司内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,从而绘制出战略地图,进而分解战略目标,对平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长层面分别设计相应的绩效指标,最后设定指标权重;第五部分研究平衡计分卡在LD公...
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理的PDCA循环Figure2-1PDCAcycleforperformancemanagement
LD公司的组织结构图
第3章LD公司绩效管理的现状及存在的问题15表3-1LD公司员工的结构Table3-1StructureofLDemployees.员工分类职位设置经营管理职列高层管理公司正职、公司副职中层管理高级主管、副总师、总法律顾问、机关职能部室主任、纪委副书记、工会副主席、团委书记、直属机构主任基层管理直属机构副主任、车间主任、车间安全总监、副主任、党支部副书记、副主管一般管理业务主办、业务员、办事员专业技术职位高级专技专业专家、主任师中级专技副主任师、主管师初级专技助理师、技术员技能操作职位高级技能主任技师、高级技师、高级工中级技能技师、中级技师初级技能初级级技师（资料来源：LD公司人力资源管理的内部资料）根据LD公司2018年财务报告和人力资源部的信息，我们可以获得LD公司的人员数量分布状况、职位类型、学历构成等相关信息，据统计数据可以了解到LD公司合同制员工总数为1311人，到目前为止，在职员工合计为1202人。主要分以下三大类型：经营管理职务人员大约占132人，专业技术职务人员有325人，技能操作职务人员数量为745人。LD公司这三种员工分布状况的比例大约分别为：11%，27%，62%，三种员工数量占员工总人数的比列如下图3-2所示。图3-2三种员工队伍比例Figure3-2Proportionofthreestaff从上图3-2中可以明显看出，这三种类型的员工占LD公司员工总人数的比例。其中，技能操作序列人员占据公司总人数的一半还多，接近百分之六十二，接下来，就是专业技术人员，占了快百分之三十的比例，从上图中可以明显的看出，经营管理人员占总人数比例还不到百分之二十，在这三支队伍当中构成比例最低，这样的专业构成比例，是由LD公司是生产型石油化工企业所决定的，同时也受石油化工这类行业的生产经营范围的影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建[J]. 张利辉. 现代商贸工业. 2019(33)
[2]分类管理背景下民办高校教学质量绩效评价——基于平衡计分卡视角[J]. 刘德坤,李华,冯波. 浙江树人大学学报(人文社会科学). 2019(05)
[3]平衡计分卡在高校财务管理中的应用研究[J]. 刘欣. 商业会计. 2019(18)
[4]论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 张志萍,高媛. 中国商论. 2019(17)
[5]平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探[J]. 方立婷. 中国集体经济. 2019(26)
[6]平衡计分卡在Y辅导机构绩效评价中的应用研究[J]. 穆明. 中国管理信息化. 2019(18)
[7]基于BSC理论的Z商业银行绩效管理体系构建[J]. 栾小桐. 国际公关. 2019(09)
[8]平衡计分卡与内部控制整合的思考[J]. 娄奇龙. 北方经贸. 2019(09)
[9]平衡计分卡在政府预算绩效管理体系中的应用探讨[J]. 王安安. 行政事业资产与财务. 2019(17)
[10]传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究[J]. 刘琳. 现代营销(经营版). 2019(10)
硕士论文
[1]平衡计分卡在A银行绩效评价中的应用研究[D]. 杨帆.西安理工大学 2019
[2]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究[D]. 李玮.东华理工大学 2019
[3]基于平衡计分卡视角的并购绩效分析[D]. 刘奕真.广州大学 2019
[4]欧比特并购新三板挂牌企业的绩效研究[D]. 付裕.湖北经济学院 2019
[5]基于平衡计分卡的企业绩效管理研究[D]. 程岩.河北大学 2019
[6]基于平衡计分卡的JS银行绩效评价研究[D]. 王丽丹.太原理工大学 2019
[7]平衡计分卡在ZJ建筑公司绩效评价中的应用研究[D]. 李静.太原理工大学 2019
[8]基于平衡计分卡的A公司绩效管理绩效管理体系研究[D]. 何玉哲.青岛科技大学 2019
[9]基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的构建研究[D]. 刘宇隆.内蒙古工业大学 2019
本文编号：3282563
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理的PDCA循环Figure2-1PDCAcycleforperformancemanagement
LD公司的组织结构图
第3章LD公司绩效管理的现状及存在的问题15表3-1LD公司员工的结构Table3-1StructureofLDemployees.员工分类职位设置经营管理职列高层管理公司正职、公司副职中层管理高级主管、副总师、总法律顾问、机关职能部室主任、纪委副书记、工会副主席、团委书记、直属机构主任基层管理直属机构副主任、车间主任、车间安全总监、副主任、党支部副书记、副主管一般管理业务主办、业务员、办事员专业技术职位高级专技专业专家、主任师中级专技副主任师、主管师初级专技助理师、技术员技能操作职位高级技能主任技师、高级技师、高级工中级技能技师、中级技师初级技能初级级技师（资料来源：LD公司人力资源管理的内部资料）根据LD公司2018年财务报告和人力资源部的信息，我们可以获得LD公司的人员数量分布状况、职位类型、学历构成等相关信息，据统计数据可以了解到LD公司合同制员工总数为1311人，到目前为止，在职员工合计为1202人。主要分以下三大类型：经营管理职务人员大约占132人，专业技术职务人员有325人，技能操作职务人员数量为745人。LD公司这三种员工分布状况的比例大约分别为：11%，27%，62%，三种员工数量占员工总人数的比列如下图3-2所示。图3-2三种员工队伍比例Figure3-2Proportionofthreestaff从上图3-2中可以明显看出，这三种类型的员工占LD公司员工总人数的比例。其中，技能操作序列人员占据公司总人数的一半还多，接近百分之六十二，接下来，就是专业技术人员，占了快百分之三十的比例，从上图中可以明显的看出，经营管理人员占总人数比例还不到百分之二十，在这三支队伍当中构成比例最低，这样的专业构成比例，是由LD公司是生产型石油化工企业所决定的，同时也受石油化工这类行业的生产经营范围的影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建[J]. 张利辉. 现代商贸工业. 2019(33)
[2]分类管理背景下民办高校教学质量绩效评价——基于平衡计分卡视角[J]. 刘德坤,李华,冯波. 浙江树人大学学报(人文社会科学). 2019(05)
[3]平衡计分卡在高校财务管理中的应用研究[J]. 刘欣. 商业会计. 2019(18)
[4]论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J]. 张志萍,高媛. 中国商论. 2019(17)
[5]平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探[J]. 方立婷. 中国集体经济. 2019(26)
[6]平衡计分卡在Y辅导机构绩效评价中的应用研究[J]. 穆明. 中国管理信息化. 2019(18)
[7]基于BSC理论的Z商业银行绩效管理体系构建[J]. 栾小桐. 国际公关. 2019(09)
[8]平衡计分卡与内部控制整合的思考[J]. 娄奇龙. 北方经贸. 2019(09)
[9]平衡计分卡在政府预算绩效管理体系中的应用探讨[J]. 王安安. 行政事业资产与财务. 2019(17)
[10]传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究[J]. 刘琳. 现代营销(经营版). 2019(10)
硕士论文
[1]平衡计分卡在A银行绩效评价中的应用研究[D]. 杨帆.西安理工大学 2019
[2]基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价研究[D]. 李玮.东华理工大学 2019
[3]基于平衡计分卡视角的并购绩效分析[D]. 刘奕真.广州大学 2019
[4]欧比特并购新三板挂牌企业的绩效研究[D]. 付裕.湖北经济学院 2019
[5]基于平衡计分卡的企业绩效管理研究[D]. 程岩.河北大学 2019
[6]基于平衡计分卡的JS银行绩效评价研究[D]. 王丽丹.太原理工大学 2019
[7]平衡计分卡在ZJ建筑公司绩效评价中的应用研究[D]. 李静.太原理工大学 2019
[8]基于平衡计分卡的A公司绩效管理绩效管理体系研究[D]. 何玉哲.青岛科技大学 2019
[9]基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的构建研究[D]. 刘宇隆.内蒙古工业大学 2019
本文编号：3282563
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