油气开发现场多工种协同绩效管理的优化策略

发布时间：2021-07-13 10:38

　　油气开发涉及注水、注汽、采油、集输多方面,为了更大效率地发挥多工种人员协同性,必须建立专门的协同绩效管理体系。文章在充分分析油气开发现场多工种协同作业绩效管理现状和重要性的基础上,从正确认识各工种之间的差异、设立业绩考核奖、岗位操作风险控制奖励、专项奖励和精神奖励机制五个方面就现场可控的多工种协同绩效管理进行优化,并对运行后的实际效果进行反馈分析,最终促进油气开发现场的多工作协同绩效管理可持续发展。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 油气开发现场多工种协同作业绩效管理现状分析
    1.1 油气开发现场多工作协同作业现状分析
    1.2 绩效管理现状分析
2 油气开采现场实施多工种协同作业绩效管理的重要性
3 油气开采现场多工种协同作业绩效管理的优化策略
    3.1 正确认识各工种之间的差异
    3.2 设立业绩考核奖
    3.3 设立岗位操作风险控制奖励
    3.4 设立专项奖励
    3.5 设立精神奖励机制
4 实际效果分析
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈油田生产管理流程优化途径[J]. 任静波.  现代经济信息. 2019(17)
[2]油田企业经营管理中激励决策的优化策略[J]. 刘恒.  企业改革与管理. 2017(22)

硕士论文
[1]长庆油田采油二处绩效管理研究与设计[D]. 杜岩.对外经济贸易大学 2006



本文编号：3281907