基于平衡计分卡的Z公司连续并购绩效评价研究
发布时间:2021-07-13 09:34
随着“互联网+”时代的到来,传统文化传媒行业的业务受到了巨大冲击,仅仅依赖于传统业务以及实体销售渠道的核心主营业务的竞争力逐年下降。为了能够保持自身的竞争能力,传统文化企业纷纷寻求业务转型升级、发展新业态、创造新的利润增长点,由此以“互联网+”为核心的跨行业并购成为了趋势。而有些企业为了加快互联网文化的布局而进行多次连续并购,通过连续并购的手段,得以使传统文化传媒行业直接迈入新领域,使传统产业与数字化产业快速融合,推动共同发展。虽然连续并购现象频发,但连续并购的并购结果却截然不同,因此构建完整的评价体系去评估连续并购效果至关重要。选择Z公司连续并购案例作为研究这一现象的切入点来深入分析日益普遍的连续并购现象,并构建更加科学与全面的连续并购绩效评价体系。首先,阐述并分析Z公司并购绩效评价现状及存在的问题,基于并购绩效评价描述的问题进行成因分析。然后从内容设计、指标选取、模型构建三个方面出发构建新的连续并购绩效评价体系。本文从平衡计分卡的四个维度出发选取适合企业并购绩效研究的指标,在此基础上运用层次结构模型计算各指标的权重向量,使用功效系数法与模糊综合评价法分别对财务维度以及非财务维度进行...
【文章来源】:哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
论文研究框架图
由于新媒体行业的快速发展对于传统的传媒行业造成了一定的冲击,该公司在巩固一般图书市场地位的基础上,通过连续并购行为不断促进产业文化转型升级,利用出版资源优势,用多种方式在数字出版等领域积极探索。不仅在传统业务上加强创新,提升出版物的内容与质量上的提升,还积极促进业务转型升级,布局影视、新媒体出版以及互联网的新业态。Z公司股权结构图如图2-1所示。2.1.2 连续并购历程
如前文所述,本文将平衡计分卡引入到Z公司连续并购绩效评估体系的构建中,对于公司并购整合工作以及协同效应的发挥来说,平衡计分卡与其有着密切的联系,如图3-1所示。从图中可以发现,从平衡计分卡的四个维度来看,其四项基本构成基本与企业并购整合的四项内容相对应。企业财务层面的有效整合会发挥财务协同效应,平衡计分卡财务层面的指标可以对资本整合情况进行有效的评估;企业在并购后对产品以及市场方面的整合能够帮助企业实现并购经营协同效应,扩大生产经营规模,从而提升市场份额;并购企业如果想要发挥并购后的管理协同效应需要提升对企业并购后的战略与管理工作的重视,通过选取平衡计分卡内部流程层面的指标能够对企业并购后管理协同效应的提升情况进行评估;对于企业并购后的人员与文化的整合情况会对未来发展的协同效应产生影响,可以通过平衡计分卡的学习与成长维度的指标对其进行衡量。
【参考文献】:
期刊论文
[1]中国制造业海外并购绩效研究——以旗滨集团并购马来西亚旗滨公司为例[J]. 池昭梅,乔桐. 会计之友. 2019(20)
[2]农种业连续并购绩效评价研究——以隆平高科为例[J]. 吴慧香,李星翰. 中国农业会计. 2019(09)
[3]为什么企业会连续并购?——来自我国制造业企业的证据[J]. 张岚,范黎波,鲍哿. 财会通讯. 2018(30)
[4]互联网转型并购绩效实证研究——基于中国A股上市公司并购交易[J]. 李明娟,于卓群. 会计之友. 2018(20)
[5]组织学习影响科技型企业连续并购决策的实证分析[J]. 于鸿鹰,何青松,何宗明,杨诗韵. 科技进步与对策. 2018(11)
[6]基于长短期窗口的民企连续并购绩效研究——以均胜电子为例[J]. 夏扬,沈豪. 财会通讯. 2018(11)
[7]零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例[J]. 王秀萍,孙晓燕. 会计之友. 2017(22)
[8]学习效应、业绩反馈与连续并购[J]. 李捷瑜,徐艺洁. 南方经济. 2017(09)
[9]民营企业跨国并购绩效及其决定因素——基于2006-2015中国上市企业样本的研究[J]. 茹玉骢,曾辉. 浙江学刊. 2017(05)
[10]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
本文编号:3281819
【文章来源】:哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
论文研究框架图
由于新媒体行业的快速发展对于传统的传媒行业造成了一定的冲击,该公司在巩固一般图书市场地位的基础上,通过连续并购行为不断促进产业文化转型升级,利用出版资源优势,用多种方式在数字出版等领域积极探索。不仅在传统业务上加强创新,提升出版物的内容与质量上的提升,还积极促进业务转型升级,布局影视、新媒体出版以及互联网的新业态。Z公司股权结构图如图2-1所示。2.1.2 连续并购历程
如前文所述,本文将平衡计分卡引入到Z公司连续并购绩效评估体系的构建中,对于公司并购整合工作以及协同效应的发挥来说,平衡计分卡与其有着密切的联系,如图3-1所示。从图中可以发现,从平衡计分卡的四个维度来看,其四项基本构成基本与企业并购整合的四项内容相对应。企业财务层面的有效整合会发挥财务协同效应,平衡计分卡财务层面的指标可以对资本整合情况进行有效的评估;企业在并购后对产品以及市场方面的整合能够帮助企业实现并购经营协同效应,扩大生产经营规模,从而提升市场份额;并购企业如果想要发挥并购后的管理协同效应需要提升对企业并购后的战略与管理工作的重视,通过选取平衡计分卡内部流程层面的指标能够对企业并购后管理协同效应的提升情况进行评估;对于企业并购后的人员与文化的整合情况会对未来发展的协同效应产生影响,可以通过平衡计分卡的学习与成长维度的指标对其进行衡量。
【参考文献】:
期刊论文
[1]中国制造业海外并购绩效研究——以旗滨集团并购马来西亚旗滨公司为例[J]. 池昭梅,乔桐. 会计之友. 2019(20)
[2]农种业连续并购绩效评价研究——以隆平高科为例[J]. 吴慧香,李星翰. 中国农业会计. 2019(09)
[3]为什么企业会连续并购?——来自我国制造业企业的证据[J]. 张岚,范黎波,鲍哿. 财会通讯. 2018(30)
[4]互联网转型并购绩效实证研究——基于中国A股上市公司并购交易[J]. 李明娟,于卓群. 会计之友. 2018(20)
[5]组织学习影响科技型企业连续并购决策的实证分析[J]. 于鸿鹰,何青松,何宗明,杨诗韵. 科技进步与对策. 2018(11)
[6]基于长短期窗口的民企连续并购绩效研究——以均胜电子为例[J]. 夏扬,沈豪. 财会通讯. 2018(11)
[7]零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例[J]. 王秀萍,孙晓燕. 会计之友. 2017(22)
[8]学习效应、业绩反馈与连续并购[J]. 李捷瑜,徐艺洁. 南方经济. 2017(09)
[9]民营企业跨国并购绩效及其决定因素——基于2006-2015中国上市企业样本的研究[J]. 茹玉骢,曾辉. 浙江学刊. 2017(05)
[10]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
本文编号:3281819
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