领导授权赋能行为对新产品开发绩效影响机制研究

发布时间：2021-07-18 16:41

　　本研究从领导和组织两个层面探讨了领导授权赋能行为对新产品开发绩效的影响机制。影响新产品开发绩效的两个主要因素是领导授权赋能行为和组织惯例。领导授权赋能行为通过对组织惯例的明示面和实行面的影响,实现组织惯例与产品开发情景的匹配,进而发挥组织惯例的积极效能,促进新产品开发绩效的提升。本文通过对北京市、广州市和厦门市的高新产业园企业295份调查问卷的实证分析,得出结论:领导授权赋能行为和组织惯例对新产品开发绩效有显著正向影响;组织惯例在领导授权赋能行为和组织惯例之间起着部分中介作用。本研究丰富了新产品开发绩效的理论和实证研究成果,具有一定的理论和实践意义。 

【文章来源】：中国物价. 2020,(09)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、研究假设的提出
三、 研究方法
    (一)样本和数据
    (二)变量测量以及信度效度分析
    (三)变量的相关性分析
    (四)各变量关系的假设检验
        1.领导授权赋能行为对新产品开发绩效效应检验
        2.中介效应检验
四、结论与展望
    (一)研究结论
    (二)实践启示
    (三)研究展望与不足


【参考文献】：
期刊论文
[1]外部协同影响企业创新绩效的机制研究[J]. 曾强,王冬冬,段焕强.  中国物价. 2018(12)
[2]企业组织惯性的表现架构:来源、维度与显现路径[J]. 吕一博,韩少杰,苏敬勤.  中国工业经济. 2016(10)
[3]变革型领导行为、组织学习倾向与组织惯例更新的关系研究[J]. 王永伟,马洁,吴湘繁,刘胜春.  管理世界. 2012(09)
[4]领导授权赋能行为的维度确认与测量[J]. 王辉,武朝艳,张燕,陈昭全.  心理学报. 2008(12)



本文编号：3289960