滨州市A县科级干部绩效考核问题研究

发布时间：2021-07-24 13:58

　　政府绩效考核是政府管理中不可或缺的重要制度和有效方法,通过绩效考核,政府可以规范政府行为、提高工作效率、增强行政效能。对干部的绩效考核是政府绩效考核的重要内容,有效的干部绩效考核措施可以把对干部队伍的激励作用发挥到最大化,促使干部更好地发挥主观能动性和领导作用,从而推动整个单位或地方的发展。县区是政策推行的“最后一公里”,是服务群众的“神经末梢”,近年来,我国各县区政府对科级干部绩效考核越来越关注和重视,通过转变方法、规范程序、突出民主、充分激励等一系列有效措施,科级干部绩效考核工作逐步走向成熟化。但是,目前我国各县区对科级干部的绩效考核工作仍然存在很多不容忽视的问题,不够完善的干部绩效考核制度并没有发挥出应有的监督、激励等作用,导致有些干部仍存在工作热情不足、进取心不强、担当作为不够等问题。针对干部绩效考核的规范性、科学性和有效性,本文采用文献法、调查法、对比分析法等,选取滨州市比较有代表性的县区A县作为研究对象,通过调查分析系统的梳理总结A县科级干部的绩效考核工作状况,发现和揭示A县在科级干部绩效考核工作中存在的问题及其问题成因,进而在吸收借鉴国内其他地区科级干部绩效考核创新经验的... 

【文章来源】：山东师范大学山东省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究目标与内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点与难点
第2章 概念阐述与理论基础
    2.1 基本概念阐释
        2.1.1 县区科级干部
        2.1.2 绩效
        2.1.3 绩效考核
        2.1.4 公务员绩效考核
    2.2 理论基础
        2.2.1 控制理论
        2.2.2 目标期望理论
        2.2.3 公平理论
        2.2.4 激励理论
第3章 滨州市A县科级干部绩效考核工作情况及调查分析
    3.1 滨州市A县科级干部绩效考核工作现状
        3.1.1 考核的主体
        3.1.2 考核的原则
        3.1.3 考核的内容
        3.1.4 考核的程序
        3.1.5 考核成绩计算
        3.1.6 考核等次确定
        3.1.7 考核结果运用
    3.2 滨州市A县科级干部绩效考核工作调查分析
        3.2.1 调查问卷设计
        3.2.2 走访调查过程
        3.2.3 调查数据分析
第4章 滨州市A县科级干部绩效考核存在的问题及其原因分析
    4.1 滨州市A县科级干部绩效考核中存在的问题
        4.1.1 考核机制不完善
        4.1.2 考核技术手段薄弱
        4.1.3 日常考核效果不强
        4.1.4 考核测评人员单一
        4.1.5 考核过程缺少监督
        4.1.6 考核结果运用不充分
    4.2 滨州市A县科级干部绩效考核存在问题的原因分析
        4.2.1 创新思路和重视程度不够
        4.2.2 缺乏科学的理论指导
        4.2.3 考核工作队伍建设不到位
        4.2.4 基层条件有所制约
第5章 国内其他地区科级干部绩效考核的创新做法与启示
    5.1 国内其他地区科级干部绩效考核的创新做法
        5.1.1 四川省通江县科级干部绩效考核
        5.1.2 江苏省海安县科级干部绩效考核
        5.1.3 陕西省富平县科级干部绩效考核
    5.2 对滨州市A县科级干部绩效考核的启示
        5.2.1 考核方式多元化、科学化
        5.2.2 重视日常考核
        5.2.3 充分运用考核结果
        5.2.4 善于运用信息技术手段
第6章 优化滨州市A县科级干部绩效考核的对策建议
    6.1 解放思想观念,争取上级支持
    6.2 完善优化科级干部绩效考核体系
        6.2.1 规范考核指标
        6.2.2 创新考核方法
        6.2.3 加强日常考核
    6.3 有效扩大社会参与
    6.4 加强考核过程监督
    6.5 引入并使用信息技术
    6.6 加强考核结果的运用
        6.6.1 干部奖惩
        6.6.2 干部选拔任用
        6.6.3 干部教育培训
结语
注释
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系[J]. 方振邦,葛蕾蕾,罗海元.  国家行政学院学报. 2013(03)
[2]官员政绩考核指标化的困境与出路探析[J]. 徐志国.  中共四川省委省级机关党校学报. 2012(05)
[3]探析构建科学的干部政绩考核评价机制[J]. 李晓.  企业导报. 2012(02)
[4]党政领导干部绩效考核中亟待解决的若干问题[J]. 洪向华.  攀登. 2011(01)
[5]对完善地方党政领导干部考核评价机制的思考[J]. 尹旦萍.  福建行政学院学报. 2010(01)
[6]我区党政领导班子和领导干部绩效考核的实践和探索[J].   实践(思想理论版). 2008(05)
[7]基于AHP的360度公务员绩效考核模型研究[J]. 吕俊杰.  天水行政学院学报. 2007(05)
[8]政府部门绩效评估研究报告[J]. 中国行政管理学会课题组,龚禄根,包国宪,吴建南,张定安.  中国行政管理. 2006(05)
[9]党政领导干部绩效考核研究[J]. 陆宁.  云南财贸学院学报(社会科学版). 2006(02)
[10]当代国外公务员制度改革的趋势[J]. 傅兴国.  中国人才. 2005(21)

硕士论文
[1]XD县乡镇科级领导干部绩效考核体系研究[D]. 赵浚凇.云南财经大学 2018
[2]天津市F区县处级党政领导干部绩效考核研究[D]. 李炜.河北工业大学 2014
[3]秦皇岛市领导干部考核制度研究[D]. 张静晖.燕山大学 2010
[4]党政领导干部绩效考核中群众公认度研究[D]. 陈韬.西南交通大学 2007
[5]政府部门绩效考评理论与方法研究[D]. 周卓儒.西南交通大学 2003



本文编号：3300785