PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

发布时间：2021-07-25 00:10

　　随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、L公立医院的基本情况
二、PDCA在公立医院绩效分配中的管理实践
    （一）PDCA概念
    （二）PDCA在公立医院绩效分配管理中的具体应用
        1．第一阶段：收减支结余应用模式（1998-2012年）
        2．第二阶段：基于RBRVS结合成本管控模式阶段（2013-2019年）
        3．第三阶段：以DRGs为导向的综合绩效考核模式阶段（2020年至今）
三、借鉴与启示
    （一）核算方式的改变，重点在于KPI指标的确定，也是医院管理改革导向
    （二）绩效分配管理主要促进医院发展，没有固定分配模式，必须结合单位实际


【参考文献】：
期刊论文
[1]PDCA循环在公立医院行政职能部门绩效考核中的应用[J]. 李怡.  现代医院. 2019(01)
[2]再谈单病种付费改革的问题与对策[J]. 梁秀林,侯红英.  中国卫生经济. 2018(10)
[3]PDCA循环在医院绩效管理中的应用研究[J]. 刘毅,刘斌,金丽霞,朱宴玉,宋振,王新博.  中国卫生产业. 2018(11)
[4]疾病诊断相关组和医师费评价医师绩效的比较[J]. 沈际勇,李梦滢,王克霞.  中国卫生质量管理. 2018(02)



本文编号：3301708