国有企业员工绩效考核机制优化的思考

发布时间：2021-07-28 13:23

　　近年来随着我国资源和环境的日益约束及市场开放程度的日益加深,传统国有企业普遍面临着产能过剩、市场应变能力不足,综合竞争能力疲弱的严峻挑战。作为一家主要从事电力工程项目专业化管理的传统国企,DJ公司在急剧变化的市场形势下同样面临着众多的挑战和竞争。不论是公司长期发展战略的实现还是短期目标的达成,都离不开广大员工,尤其是优秀员工的辛勤工作,而科学准确、客观合理地评价员工的工作,并逐步提升员工的业绩,这正是绩效考核需要解决的问题。 

【文章来源】：劳动保障世界. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业绩效考核机制的现状分析
    (一)现行绩效考核制度的基本内容
    (二)现行绩效考核制度优势分析
        1.企业文化的契合
        2.评价维度的多元化
        3.员工自主性的发挥
    (三)现行绩效考核制度劣势分析
        1.定性测评多,定量测评少
        2.考核成本较高
        3.考核陷入走过场
二、绩效考核机制优化的思考
    (一)基本原则
        1.坚持战略目标为导向的原则
        2.坚持绩效优先、兼顾公平的原则
        3.坚持分层分类考核的原则
    (二)优化思路
        1.以战略目标分解为依托,提炼KPI
        2.以岗位职责梳理为重点,归纳PRI
        3.以岗位胜任力因子为补充,设置PCI
        4.以月度考核为主,辅以年度考核
三、员工绩效考核机制的配套支撑
    (一)绩效薪酬的改进
    (二)电脑、手机等电子设备及软件的支撑
    (三)建立绩效考核面谈机制
四、结语



本文编号：3307993