基于KPI的ZBSS公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-07-29 10:32

　　企业通过绩效考核对员工工作情况进行有效评估,根据被考核者的岗位要求制定考核指标和考核标准,运用科学的考核方法,对员工的工作行为和业绩做出科学评价。近年来,越来越多的中小企业绩效考核意识增强,认识到绩效考核的重要性,通过绩效考核激励员工提高工作绩效,提升企业盈利水平,引导员工为企业带来更多收益。当前大多数中小企业都有绩效考核体系,但是有的考核过于简单,有的费时费力收效甚微,因此企业应该基于自身发展需求,选用合适的绩效考核方法,科学有效地实施绩效考核,建立系统全面的保障措施保证考核结果的公平公正,最大限度发挥绩效考核的激励作用,实现员工和企业共同发展,进而提升整个企业的管理水平。ZBSS公司是一家中型水泥熟料生产企业,本文以ZBSS公司为研究对象,首先,通过问卷调查和个别访谈的方法,分析企业现行的绩效考核体系现状,发现存在绩效考核与企业战略目标脱节、考核指标设置不科学、员工参与度不高、考核结果运用不充分等问题,通过分析问题产生的原因主要是绩效考核体系不完善、企业绩效的推广和辅导工作不到位、管理系统存在缺陷、缺乏准确的职位分析、绩效考核反馈沟通不足、企业对员工的培养模式单一等。其次,针对问题... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ZBSS公司考核对象分类Fig.4.4AppraisalobjectclassificationofZBSScompany

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]基于KPI的MGXA公司绩效管理体系设计[D]. 刘娟.西安石油大学 2018
[2]H公司绩效考核体系优化设计[D]. 曹新华.安徽财经大学 2017
[3]以KPI为基础的HK公司绩效管理体系设计研究[D]. 陈剑锋.湘潭大学 2012



本文编号：3309167