国家重点研发计划项目牵头单位做好综合绩效评价工作的思考与建议

发布时间：2021-07-29 16:06

　　2020—2021年,数千项国家重点研发计划项目将集中到期,科技领域"放管服"改革将原来的"财务验收和技术验收"优化转变为"一次性综合绩效评价"。项目牵头单位作为综合绩效评价的责任主体,如何落实法人责任,高效地开展综合绩效评价工作,是亟待解决的重大课题。本文剖析了综合绩效评价改革的一系列文件,从熟悉综合绩效评价流程要求、认清时间节点、把握评价内容、重视结题审计、加强诚信管理等五大方面,对项目牵头单位如何更好地做好综合绩效评价工作提出若干思考与建议。 

【文章来源】：科教文汇(中旬刊). 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 熟悉流程要求，明晰责任主体
    1.1 课题绩效评价
    1.2 项目综合绩效评价
2 认清时间节点，提前谋划准备
    2.1 准确把握项目延期要求
    2.2 严格遵守综合绩效评价各时间节点
    2.3 新冠肺炎疫情对综合绩效评价时间的影响
3 把握评价内容，做到有备无患
    3.1 综合绩效评价注重结果导向
    3.2 项目综合绩效评价实行分类评价
4 重视结题审计，做好经费评价
    4.1 经费管理权限下放对项目牵头单位提出了更高要求
    4.2 一次性综合绩效评价对结题审计工作提出了更高要求
    4.3 制定完善的财务助理制度、内审制度、预评价制度等
    4.4 重点关注预算执行与调整情况
5 加强科研诚信管理，守住学术底线



本文编号：3309629