广州地区商业银行基层绩效考核模式存在的共性问题及解决策略

发布时间：2021-08-04 17:58

　　绩效考核体现了商业银行的运营理念和发展方向,也在一定程度上对其整体运营产生了重要影响。本文通过介绍广州地区商业银行基层绩效考核存在的问题,结合我国经济社会发展的特点,就当前广州地区商业银行对基层网点绩效考核管理的不足,提出完善绩效考核方案的改进思路。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 当前广州地区商业银行基层绩效考核模式主要存在问题及原因
    1.1 过度注重规模类指标
    1.2 考核指标设置未充分结合基层网点实际
    1.3 指标考核缺乏持续性
    1.4 买单制激励机制边际效益弱化
2 改进思路
    2.1 指标考核设置要符合可持续发展要求
    2.2 建立“一人一策”绩效考核
    2.3 完善买单制考核激励措施
    2.4 要做好绩效考核的动态调整,建立长效机制
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行员工绩效考核存在的问题及改进建议[J]. 王轶菡.  科技经济市场. 2016(11)
[2]“新常态”下商业银行绩效考核体系重构[J]. 刘旋.  时代金融. 2015(33)
[3]商业银行绩效考核政策向基层网点传导中常见问题探讨[J]. 黄蕾.  经营管理者. 2015(32)
[4]我国商业银行中间业务发展研究——基于2010～2011年我国14家商业银行中间业务收入的分析[J]. 陈胡青.  金融与经济. 2012(06)
[5]商业银行绩效考核体系的完善[J]. 赵俊民.  金融理论与实践. 2010(05)

硕士论文
[1]基于组织结构和组织文化变革的商业银行员工绩效管理研究[D]. 雷文博.首都经济贸易大学 2017



本文编号：3322147