刍议新形势下三甲医院财务会计内控与绩效考核管理

发布时间：2021-08-07 12:37

　　尽管近年来医学技术不断地提高,但是医生与病患的关系还是十分紧张。究其原因是医院内部的高价药、收红包、无良庸医等问题的出现。所以要想良好地经营下去,就需要医院对财务会计内控和绩效的评估进行管理改善。而医院是一个大型的事业单位,这两个项目的完善对于医院的高效运行有着直接的关联,特别对于新形势下的三甲医院来说,这是一项重大、长期而艰巨的任务。 

【文章来源】：中小企业管理与科技(上旬刊). 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 财务会计内控与绩效考核的意义
3 三甲医院内部财务管理存在的问题
    3.1 预算问题
    3.2 医疗设备、财会的督查问题
4 财务会计内控与绩效考核的具体措施
    4.1 绩效考核
    4.2 财务管理
        4.2.1 完善财务收费管理条例
        4.2.2 建立合理的财务预算条例
        4.2.3 透明执行内部的财务管理项目
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下加强三甲医院财务内控管理的思考[J]. 毕晓霞.  经营管理者. 2017(16)
[2]医院财务管理与绩效考核研究[J]. 张志芳.  经贸实践. 2016(18)
[3]浅谈医院财务管理与绩效考核[J]. 石玉亮.  会计师. 2016(06)



本文编号：3327814