企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨

发布时间：2021-08-07 23:54

　　改革开放后,我国经济水平得到了迅速的提升,各个企业的发展速度也不断加快,这使得他们在获得各种新机遇的同时,也将需要面对很多新的挑战,这在一定程度上增加了企业的市场竞争压力。因此,企业除了需要在国内市场站稳脚跟以外,还需要向国际市场进行扩展市场,由此来为企业的未来发展提供更多的动力,因此必须要促进企业全面预算管理和绩效评价的融合发展。本文对企业全面预算管理与绩效评价融合发展的意义进行了简单阐述,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,同时提出了加强全面预算管理与绩效融合发展的措施,为国内企业发展提供有效参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业全面预算管理与绩效评价融合发展的意义
    (一)有助于落实企业管理标准
    (二)有助于企业预算管理水平的提高
    (三)有助于发挥绩效考核的作用
二、我国企业全面预算管理中存在的问题
    (一)预算绩效考核标准缺乏规范性
    (二)预算绩效考核标准过于缺乏长远性
    (三)预算管理不能与绩效评估进行有效的融合
三、加强企业全面预算管理与绩效评价融合发展的措施
    (一)充分结合全面预算与对标指标,保证绩效考核的公平
    (二)完善企业组织架构,建立预算科
    (三)树立良好管理意识
    (四)加强考核工作流程监管
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理与业绩评价融合发展的探索[J]. 刘霞.  财会学习. 2019(07)
[2]企业全面预算管理问题与对策探析[J]. 张玲.  经贸实践. 2019(02)
[3]企业绩效评价优化研究——基于企业全面预算管理视角[J]. 张佳丽.  现代经济信息. 2018(17)
[4]制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J]. 程光远.  中国集体经济. 2017(19)



本文编号：3328780