浅谈中小企业绩效管理优化——以S公司为例

发布时间：2021-08-11 17:26

　　绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效管理可以提升职员对企业的认同感与工作积极性,从而能够有效提升企业经营效益、增强企业核心竞争力。对此,文章以S公司为例,分析了其在绩效管理方面存在的不足,并提出了优化措施,以期能为我国企业绩效管理提供有益借鉴。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究背景
    （一）关键绩效指标评估法（keyperformance Indicator)
    （二）平衡计分卡（Balanced Score Card)
二、S公司简介
三、S公司绩效管理不足之处
    （一）绩效管理指标设计不合理，没有形成完善的绩效管理体系
    （二）绩效评价方式比较粗放，绩效结果奖惩措施不够丰富
    （三）缺乏多样化的绩效沟通渠道
    （四）绩效管理执行效率低下
四、S公司绩效管理优化的措施
    （一）建立健全绩效考核管理体系，提高管理执行力
    （二）以公司的组织战略为导向，鼓励职员积极设计考核指标
    （三）加强绩效沟通，重视绩效奖励机制
五、S公司绩效优化方案的保障措施
    （一）设立绩效管理小组，鼓励职员参与管理
    （二）坚持以人为本，营销良好的公司文化


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业绩效管理问题的思考[J]. 王异异.  管理观察. 2018(35)



本文编号：3336578