创新“预算+绩效”精益管控促进十堰供电“一张网”发展新境界

发布时间：2021-08-16 16:23

　　在十堰供电"一张网"发展的背景下,国网十堰供电公司根据发展实际,坚持价值引领,主动适应监管,创新"预算+绩效"管理方式。具体举措包括:一是创新提效益,实现"全方位"格局;二是链条通流程,实现"全过程"闭环;三是点滴控精准,实现"全要素"评价;四是监管促合规,实现"全范围"覆盖。经过"预算+绩效"的精益管控,取得了明显成效,让公司安全生产局面得以稳定,实现了经营管理、优质服务、员工素质的稳步提升,相关改革得到有序推进。 

【文章来源】：财经界. 2020,(34)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、总体思路
二、主要管理做法
    (一)创新提效益，实现“全方位”格局
        1、构建预算绩效管理格局
        2、健全预算绩效管理体系
        3、硬化预算绩效管理约束
    (二)链条通流程，实现“全过程”闭环
        1、在预算编制时融入绩效评估
        2、在预算下达时强化绩效目标
        3、在预算执行中做好绩效监控
        4、在预算考评时开展绩效评价
    (三)点滴控精准，实现“全要素”评价
        1、成本总量提效益
        2、成本颗粒显精细
        3、质量管控促发展
    (四)监管促合规，实现“全范围”覆盖
        1、让预算绩效管理真正“实”起来
        2、让预算绩效管理真正“严”起来
        3、让预算绩效管理真正“硬”起来
三、主要成效


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业实施全面预算管理的思考[J]. 王乐.  现代商业. 2014(02)



本文编号：3346005