集装箱码头工分制绩效管理方案与实践

发布时间：2021-08-17 02:57

　　<正>如何对集装箱码头非生产性岗位设定量化指标进行绩效考核一直是困扰码头企业经营管理者的难题。集装箱码头非生产性岗位工作任务繁杂,工作业绩难以用数据来衡量,且大部分工作事项缺乏明确标准,具体绩效考评受主观因素的影响较大,经常导致推诿扯皮现象;因此,在集装箱码头绩效 

【文章来源】：集装箱化. 2020,31(04)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

北仑第三集装箱码头2019年1―11月岸桥工作1h及以上故障次数

北仑第三集装箱码头2019年1―11月船期延误次数

图3 北仑第三集装箱码头2019年1―11月船期延误次数此外，工分制绩效管理方案的实施有利于解放岸桥维修岗位员工生产力，提升员工的工作效率、向心力和创新力。由图5和图6可见，北仑第三集装箱码头自实施工分制绩效管理方案以来，岸桥维保员工的工时效率明显提高，每月完成的工作量明显上升。


本文编号：3346920