技术员工的绩效薪酬设计——以上海华虹集成电路有限公司为例

发布时间：2021-08-25 05:18

　　技术员工是高新技术企业的核心要素,对其薪酬进行合理设计可以有效激励技术员工,引导技术员工的目标和企业的战略目标始终保持一致。文章采用案例分析方法,以上海华虹集成电路有限公司为研究对象,在查询大量文献资料的基础上,从技术员工的特点、薪酬结构及水平、绩效薪酬设计相关方法出发,结合该公司的实际薪酬状况进行分析,探讨了科学的绩效薪酬设计在激励技术员工、促进高新技术企业的长期发展等方面的积极意义。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、技术员工及其薪酬结构特点
    （一）技术员工及其特点
    （二）薪酬的概念及结构
    （三）技术员工的薪酬结构
二、技术员工绩效薪酬设计的基本原则
    （一）技术员工绩效薪酬的设计要遵循对外竞争原则
    （二）技术员工绩效薪酬的设计要具有公平性
    （三）技术员工绩效薪酬的设计要充分考虑企业的支付能力
三、技术员工的绩效及其特点
    （一）技术员工绩效的特点
    （二）技术员工绩效衡量及困难
四、技术员工绩效薪酬的设计方法
    （一）以产品提成为主的绩效薪酬设计
    （二）以研发奖励为主的绩效薪酬设计
五、华虹集团现有绩效薪酬体系的不足及对策建议
    （一）绩效考核浮于形式，未能真正起到激励作用
    （二）现有的绩效薪酬体系缺乏反馈机制


【参考文献】：
硕士论文
[1]YN公司技术类员工薪酬设计研究[D]. 杨欣.南京理工大学 2019
[2]F公司技术人员薪酬结构与方案研究[D]. 黄国良.吉林大学 2012



本文编号：3361477