企业绩效评价系统研究

发布时间：2021-09-07 14:10

　　企业的商业环境、顾客的需求发生巨大变化,一些企业出现内部管理低效、组织结构臃肿、人浮于事,导致员工积极性不高,企业效益低下,原有的绩效评价系统并未发挥应有的作用。因此,在原有绩效管理评价的基础上改进绩效管理流程、定量定性评价相结合、动态绩效战略评价、确定信息化绩效评价指标权重等,以改善绩效评价系统。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 绩效管理理论
    1.1 绩效的含义
    1.2 绩效管理工具
        (1)绩效管理工具。
        (2)标杆管理法。
        (3)关键绩效指标法。
        (4)平衡计分卡。
        (5)360度考核法。
    1.3 绩效管理方法对比
2 绩效评价系统改进
    2.1 绩效管理流程改进
    2.2 绩效评价系统模型应采取定量评价与定性分析相结合的方法
    2.3 实施动态战略绩效评价,提升企业绩效管理的动态战略性
    2.4 确定信息化绩效评价指标权重,全面完整地评价企业绩效
3 结论与展望


【参考文献】：
博士论文
[1]中国创业投资公司绩效评价体系研究[D]. 张世磊.财政部财政科学研究所 2013

硕士论文
[1]M企业的信息化绩效评价研究[D]. 徐明经.北京化工大学 2012



本文编号：3389690