YX民营医院临床科室绩效考核方案优化研究

发布时间：2021-09-29 07:42

　　医疗卫生与健康需求是人民群众的基本需求之一,具有很明显的刚性特征。“没有全民健康,就没有全面小康”,医疗卫生服务直接关系人民身体健康。随着我国社会经济持续稳健发展、国民收入水平及健康意识不断提升,医疗卫生与健康需求也在持续增长。在1980年国家对非公经济成分进入医疗服务领域的政策放开之后,我国民营医院经过多年的发展,已经成为医疗服务市场上重要的组成部分。随着新形势下外部环境的不断变化、市场竞争格局的持续深化,民营医院的生存和发展也面临着越来越大的挑战。要想在激烈的市场竞争中获得属于自己的位置,关键在于增强民营医院自身的核心竞争力。对于民营医院来说,核心竞争力就是临床专业技术人才。构建一套适合自身发展的绩效考核体系,提高民营医院人力资源管理水平,是增强核心竞争力的根本方法。只有通过有效的绩效考核管理,才能充分调动临床专业技术人才的积极性和主动性,提高民营医院临床技术水平、增强医疗服务能力,才能带来良好的经济效益与社会效益。为了探索民营医院在新形势下如何更好的发展,本文以YX民营医院临床科室为研究对象,使用文献研究法、问卷调查法、德尔菲法和层次分析法,分析了 YX民营医院临床科室绩效考核方... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?ＹＸ民营医院组织架构图??

碩士学位论文??Ｖ＾ｇｗＪｌ?ＭＡＳＴＩ－Ｒ＇Ｓ?Ｔｉｌｌ?ＳＩＳ??的医师认为没有作用，从问卷调查反馈的结果来看，绩效考核方案与整个医院的战??略发展目标脱离。??５０％????——??４０％??一??３０％?－—??２〇％?二—■—??：：Ｌｊ——??非常大?大?一般?没有用??图３．２绩效考核方案在实现医院战略方面的作用??在现行的绩效考核方案中，重点突出了平衡计分卡的财务维度，而且不大重视??学习与成长维度。这是非常典型的以优先考虑财务相关指标、注重经济效益的新生??民营医院的绩效考核方案。而ＹＸ民营医院经过二十年的发展，早己过了单纯追求??经济效益的发展初级阶段，有丫更高的“完成心脏医疗中心向心脏医学中心的转变”??的战略目标。在这样的绩效考核方案下，绩效考核的目的与医院长远的战略目标不??相匹配，忽略了对医疗质量、人才培养、科研与教育等方面的重点关注，忽略了医??院的发展方向，将使绩效考核黯然失色，不能很好的发挥出作用。??二、不熟悉绩效考核方案??在“您认为自己对临床科室的绩效考核方案熟悉情况？”调查中，显示只有丨〇％??的医师非常熟悉方案，也只有２４％的医师选择熟悉方案，还有４１％的医师回答熟悉??一点，剩下２５％的医师认为自己完全不熟悉方案。??２２??

硕士学位论文??ＭＡＳＴＩ－ＲＳＴＩＩＫＳＩＳ??４５％?－ｊ???４０％?］????３５％?■］????３０％?＾??２５％?Ｊ?■?Ｉ?—??ｉｄ％?？］???１５％?■］??１??ｓ?仁?＿?■?－?■?■＝??〇％???；?ＭＢＢＢＩ?：??ｔ??，??非常熟悉?熟悉?熟悉一点?完全不熟悉??图３．３医师对绩效考核方案的熟悉程度??调查问卷的反馈结果表明大多数ＹＸ民营医院临床医师对当前绩效考核方案并??不是很熟悉。对考核方案、考核标准、考核目的不是很熟悉的医师，不能够充分理??解医院的战略目标、在平时的工作要求和努力方向上和医院的发展方向保持—致，??不能够和医院共同发展、共同进步。只有真正熟悉了解绩效考核方案，在绩效考核??的引导作用下，临床医师才能凭借自己不断的努力奋斗来提高自己能力的同时，促??进科室的进步、进而实现医院的战略目标。??三、指标和权重设置不合理??在“您认为绩效考核的指标设定合理吗？”选项中，仅有５％的医师认为非常??合理，１６％的丨矢师认为比较合理，高达５２％的医师认为不太合理，有１８％的医师认??为完全不合理，剩下９％的医师说不清楚。???６０％??５０％????！｜?４０％????３０％???２０％?■?——???１。％?ｍｊｍ??０％?■Ｂｌ?ｉ?＾?ｉ??！??非常合理?比较合理?不太合理?完全不合理?不清楚??图３．４医师对绩效考核指标设置合理程度的看法??２３??


本文编号：3413327